《决战金秋岳阳九月五日业务督导会议材料.pptVIP

“决战金秋”-----职责分工（目前形势下的工作要求） 职责再明晰、分工更明确：（目前形势下的工作要求） 1、中支公司分管总和银保部经理的工作有很多的地方是重叠的、而银保部经理的工作又和督训有重叠的地方、导致在日常工作上、分管总以为银保部经理做了、银保部经理以为督训做了、督训一忙、其结果是谁都没做、很多工作就在“以为”中堆积、基础就在以为中变簿、业绩就在“以为”中严重下滑………针对这一现象、怎么办？ 就是把分管总、银保部经理、督训、三层管理者明确各自的主要工作职责、既有各自的主要工作、又有相互的合作 2、分管总的主要工作是：主持条线的全面工作、达成上级公司的任务要求等、（目前主要工作渠道开拓及维护、出单网点的增长、绩优网点的提升、产说会、特训营联系及组织）分公司工作对接人叶剑 3、银保部经理的主要工作是：配合分管总做好条线的管理工作、努力达成上级公司的各项任务目标等、（目前主要工作队伍建设、目前重中之重的工作是、城区队伍的建设、客户纠纷处理等）分公司工作对接人杨道双 4、督训的主要工作是：训练队伍辅导队伍、提升队伍的销售能力、日常的督导工作及产说会特训营的主讲、新人辅导网点培训、早夕会经营等（目前主要工作：推广落实客户经理日常工作行为准则、做好新人辅导做到新人新网点每日一电、做好现有队伍技能提升、提高本司人员的举绩力、增强本司队伍的凝聚力、讲好每场产说会）分公司工作