《哈大线电气化案例陈述.pptVIP

项目背景 团队组成及分工 团队精神 项目目标－－利益相关者都满意 交付物：哈大线E2标段铁路电气化工程，正线140公里。 工期目标：1999年1月1日至2001年12月31日。总工期3年。 成本目标：19000万元（总造价20000万元）。 质量目标：工程质量达到设计要求，合格率100%，优良率95%。确保铁道部优质工程，争创国优。 安全目标：消灭行车险性以上事故，消灭人身重伤以上事故，轻伤率控制在5‰以下。 项目工作描述 WBS工作分解结构图 各项工作的前后关系 基本思路和步骤： 先逻辑关系后组织关系 关键工作优先安排 其他工作根据里程碑计划进行安排 考虑的主要因素： 人力、机械资源的供需平衡和均衡 物资供应等外部条件的制约 项目工作关系表 估算项目各工作的执行时间 1.估计项目主要工作的进度指标 根据 WBS工作分解结构以及资源的配置状况，通过经验估算、类比分析、专家判断、集体商定等办法，确定出项目各主要工作的进度指标，并根据估计的指标估算各工作的执行时间。 2.估算各工作的执行时间 t=指标*工程量（工作量）+风险工期预留 各工作执行时间表 项目实施的进度计划 编制进度计划主要考虑因素： 既有长大干线，行车干扰，封闭点少，时间短 地处东北，冬季天寒地冻，下部施工效率低下，其它工作也受影响 网络图 甘特图 项目进度计划表 动态管理 人力资源计划的依据和方法 人力资源选择方式 人力资源负荷曲线 费用累计曲线图 项目执行情况费用分析与建议 项目进度管理 进度管理组织机构 组织机构： 项目部成立了以项目经理为组长的、工程部为主负责、调度及职能部门主管全员参与的组织系统。 组 长：李爱敏 副组长：冯晓军 组 员：各职能部门负责人、调度 进度管理过程 编制计划 根据总工期要求，详细编制年度计划、季度计划及月、旬的施工计划。 计划的实施 项目部各职能部门根据施工计划的要求，对资源配置、技术保障、狠抓落实，并督促检查施工队伍的实施情况。加强工序衔接，避免窝工误事。 信息收集 项目部指派专人负责收集每天的工程进展情况及存在的问题，包括人力资源、设备动态，其他职能部门负责收集相关的信息资料，由调度汇总报项目领导，以供研究、决策，并每十天进行一次项目进展状态报告。 分析比较 在项目进展中，有些工作会按时完成，有些会提前完成，而有些会延期。进度控制的核心问题就是能根据这些实际进展情况不断更新计划。 。 变更措施 根据实际和计划进度的比较分析结果，以保持项目工期不变、保证项目质量和所耗费用最少为目标，做出有效对策，进行项目更新，这是进行进度控制和进度管理的宗旨。 项目进展状态报告 确定项目进展报告内容。包括实施状况、管理状况、资源状况、业主满意程度、存在的问题及发展趋势。 信息收集。包括进度、工期、变更、成本、资源配置、业主满意度、监理指令及存在的其他问题的第一手资料等。 确定报告形式。根据项目部以往管理经验和行业规范，确定表格用文字说明的形式一式三份上报、归档。如下表为我项目部的项目进展报告表。（见下页） 项目进展状态报告表 项目关键点检查报告 进度分析 进度分析表 挣值分析曲线 分析 项目进度变更措施 项目进度报告 第五部分 质量、风险及综合管理 项目质量管理 质量管理计划 影响质量的因素 质量控制点的设置 质量控制系统过程表 质量报告 项目的风险分析与管理 风险估计、风险评价 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四部分 项目费用及进度管理 陈述内容： 1、项目的费用管理 2、项目进度管理 陈述人：冯晓军 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目费用分解预算:就是进行费用估计，以便在项目管理中进行费用控制。 基本思路：分别确定每项工作的人力资源费用及其他费用，然后进行汇总。 主要依据： WBS工作分解结构； ?工作进度计划； 历史信息； ?工作的延续时间； 资源安排及组织策略（工、料、机不足部分，考虑外购和租赁）； 人力资源价格（人工费：工人2000元/月，工程师5000元/月）； 其它资源费用（材料费用据经验按总投资的60%计算）。