《商业企业物流管理.pptVIP

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2016-12-28 发布于北京
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商业企业物流管理内容提要 I. 概述5. 产品分销物流渠道 I. 概述6. 商业企业物流流程 II. 零售企业物流4. WAL-MART物流体系 II. 零售企业物流5. 华联超市物流体系（一） II. 零售企业物流5. 华联超市物流体系（二）超市的利益作业效率：专业化操作减少资产负担：资源集中核心业务更快的响应速度：客户服务提高更小批量的订货：存货成本降低供应商的利益运输批次减少、单位运量增大：运输成本降低更快的交货速度：客户服务提高更小批量的交货：柔性服务提高第三方物流的利益更高的仓库使用面积扩大而稳定的租户来源租金溢价成为可能更多的增值服务机会 III. 分销企业物流1. 分销企业的传统作用 III. 分销企业物流2. 分销企业面临新的挑战 III. 分销企业物流3. 分销模式的转变 III. 分销企业物流4. 分销财务模型的转变 III. 分销企业物流5. 分销经营理念的转变 III. 分销企业物流6. 商业企业与分销企业的特征比较 III. 分销企业物流7. BHS型分销功能 III. 分销企业物流8. 电子商务对3S型分销的影响 III. 分销企业物流9. 3S型分销需要改进的功能 III. 分销企业物流10. 分销改进目标与方法价值链优化多方共赢 II. 零售企业物流 6. 华润超市物流服务（二） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 传统上，分销商在产成品从制造商向消费点移动时发挥四个方面的价值增殖作用：需求集合商：将制造商从处理过小的订单和过于复杂的物流中解脱出来。合并商：代表多个甚至相互竞争的供应商，为客户提供对成套产品、配件的一站式购买服务。配置点：使制造商的库存更靠近消费点，以更快组织客户配送。客户当地联系点：提供技术产品与应用信息的支持、支付及其他方面的客户服务。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 今天，这些作用由于新的技术、商业流程和渠道参与者带来的变化而受到威胁，分销商将产品推向市场的传统作用受到互联网、主要贸易伙伴对更好服务的期望和新的第三方物流服务的挑战，包括：市场多元化，基于互联网的采购正取代分销商的合并作用，不断优化采购过程。定时快速送货使制造商和分销商不用在当地配置库存而可以服务区域和全国市场。快递服务提供商正通过将其基于信息化的定时快递能力引入新的分销模式而寻求新的收入，他们也寻求使其制造商客户将复杂的物流外包给预先一体化的第三方物流服务商。制造商的网站使客户可以立即得到最新的产品目录和信息。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. BUY HOLD SELL SELL SOURCE SHIP BHS模式 3S模式根据历史数据购买按购买/收货支付拥有库存保管风险单个企业的销售一单单进行从自己的存储发货电子商务协同商务没有拥有库存、保管、风险货源协作按订单进行需求预测供应商/分销商管理库存供应商直接发货根据发货支付供应商（寄售） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成本相加模型销售价=成本+利润提高价格来抵消成本价格相减模型利润=销售价-成本降低成本以支持市场价格摘自物讯物流学院（） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 分销商需要在经营理念上产生五个基础性转变：拥有对市场的良好信息比处于正确的时间地点更重要。管理自己不拥有或不处理的库存比自己拥有库存、承担成本和风险要好。拥有涵盖基于工作流程的信息系统的强大的基础设施比擅长销售更重要。专注于可以控制的商业模式的创新，而不是依赖于不可以控制的产品创新。成功属于加强财务平衡的商家而不是一