《国际物流第三章.pptVIP

第三章 国际企业原材料管理 第一节 国际企业原材料管理概述 第二节 国际供应链原材料采购管理 第三节 全球供应商关系管理 第四节 案例：灯饰制造商Valkyrie Lighting 第一节 国际企业原材料管理概述 原材料管理基本概念 原材料管理项目 原材料绩效管理 国际原物料管理基本概念 原材料管理基本概念 ：原材料管理包括与原料、半成品或零部件有关的预测、采购、包装与存货管理等。 国际原材料管理范围包括四大部分： 预测原材料的需求。 搜寻原材料的来源并取得原物料。 决定原材料投入企业内部的时机。 以资产的观念随时监控原材料的最新状况。 原材料管理的目的，是期望从企业整体的角度，建立各项原材料处理功能间完善的流程控制和沟通网络，以期达到公司整体的最佳化。 原材料管理项目 生产控制(production control) 在原材料经制造过程而成为制成品的流程中，借由物流管理将原材料或半成品置于适当的地点，以使生产流程更为顺畅。 进料运输管理(inbound logistics) 进料的有效管理包括运输、仓储和信息系统之间的控制与配合；关注的是原材料与组装配件的大量运送可能遇到的各种问题。 仓储与储存(warehousing and storage) 原材料、半成品、组装配件常存放于生产厂内，在生产活动激活、原材料需求产生时才从存货地移至生产线上。 资料与信息系统(data and information system) 管理者可直接经由信息系统管理公司内生产线上原材料的流动过程。信息系统通常也会提供成品需求预测和原材料供应商存货、价格等资料，以利于管理者作必要的决策与控制。 存货管理与控制(inventory planning and control) 储存时产生的原材料存货管理与控制也是原材料管理的一部分，成品存货的ABC分类法、储存成本的控制和经济订购批量（EOQ）都可以应用在原材料的存货管理上。 原物料弃置(materials disposal) 随着社会环保意识的提升与各国政府的法令限制趋渐严格，使企业在管理原材料时，也必须进行逆向物流作业。 原材料绩效管理 绩效管理项目 服务水平(service level) （订货周期时间、订单完成率） 存货(inventory) （实际存货的周转率与目标值或历史资料比较） 价格水平(price level) 质量控制(quality control) 作业记录(operating reports) 第二节 国际供应链原材料采购管理 供应链原材料采购管理的功能与目的 原材料采购渠道的建立 全球原材料采购管理策略 供应链原料采购管理的功能与目的 管理期望面 功能作业面 详细作业面 管理期望面 确保原材料的质量 控制正确的数量 确定正确的原材料采购时机 选择优秀的供应商 功能作业面 维持经营活动顺畅 谋求采购成本合理 追求采购管理增值 保持存货水平最低 鼓励合作关系发展 整合其他组织流程 详细作业面 依照产品或服务的特性而有不同的管理内容。基本根据特定的产品或服务性质，将上述功能作业面的管理目的分别进行更详细的分析。 原物料采购渠道的建立 依序沟通的系统 供应商与购买商之间采购的沟通动作是由购买方的采购人员与供应商的营业人员所完成，双方只有一个对口单位，并借此对口单位彼此传递信息。 平行沟通系统 建立平行沟通的渠道，当采购行为发生时，买卖双方在各项关联作业上均有相应的组织进行沟通，不必特地通过采购部门。 全球原材料采购策略 国际采购管理制度可分为四大步骤 定义国际采购需求 规划国际采购工作（跨部门的支持、国际采购人才的培养、整合采购与制造规划） 成立国际采购部门 评估国际采购策略与执行结果 依原材料特性不同可采取以下几种采购策略 购买困难、重要程度高：集中采购。 购买困难、重要程度较低：集中采购。 购买较容易、重要程度高：集中采购但分权管理。 购买较容易、重要程度也较低：分权采购与管理。 第三节 全球供货商关系管理 供货商关系管理的定义 供货商关系管理的优势 供货商关系管理对企业的帮助 供货商数量决定策略 原材料供应厂商与制造商的合作关系 不同文化中的供应商交易模式 供应商关系管理的定义 供应商关系管理是着重于企业与上游供货商间协同作业的系统整合，它并不是单纯的一套应用软件，而是一整套信息系统的解决方案。 供应商关系管理的优势 涵盖范围较广 整合层级更高 信息分享的程度较高 运作速度与应变弹性更佳 供应商关系管理对企业的帮助 供应商关系管理能够支持四个主要的企业流程，分别为产品设计