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建筑企业经营成本管理浅谈成 烨(浙江丰泰建设工程有限公司,浙江兰溪)在建筑市场竞争日益加剧的当今,只有加强企业成本控制管理才能不断提高企业的经营效益,才能增强企业的市场竞争能力,才能拓宽企业生存和发展空间。如何搞好建筑企业的成本控制管理,本文就这一问题,进行了认真探讨。建筑企业经营成本控制管理建筑企业不同于其它生产性企业,其产品为建筑产品,随设计图纸变化无统一标准,这便导致了其生产的产品非标准化问题。建筑企业的产品建筑项目,不像有些生产单位那样,其产品基本相同或相似,而是总存在差异:一个建筑企业可能在存续期间,都不会生产两个完全相同的产品,这便给成本管理造成了一定的难度:成本控制管理显得无序可循,更重要的是没有一个可靠的成本控制标准。那么,如何使建筑企业的成本得以科学有效控制呢?结合笔者所在企业的工作实际情况,笔者认为在以下几个方面应予关注。一、切实加强建筑企业成本控制管理意识成本作为企业生产产品的资源不可或缺,而且占相当大的比重。做好成本管理工作非常重要。在市场竞争日益加剧的今天,只有加强成本管理,才能提高经济效益,才能增强企业的市场竞争能力,才能为企业拓展生存和发展空间。成本管理的主要目的就是进行成本的控制。那么如何才能进行成本控制呢?1提高对成本控制的认识,增强成本控制管理意识成本管理不仅是企业领导或管理人员的事,也是全体员工的事,企业不但要提高经营管理各部门人员的成本管理意