建设银行经济个增加值考核立项调研.docVIP

关于对以经济增加值为核心的 经营绩效考评体系的研究报告 （计划财务部课题组，2003年8月） 总行自2002年年底推出以经济增加值（EVA）为核心的绩效考评办法以来，全行员工士气受到极大鼓舞，业务发展局面令人振奋，经营效益显著提高。但任何一种新的理论和办法的推出，都有一个较长时间逐步完善的过程，因此，对EVA有不同看法是非常自然的。本文将详细论证EVA的理念、方法、内涵及其在我行的应用，旨在在全行范围内获得最大程度的理解和支持。 EVA的基本理念 随着公司治理结构的日益完善、资本市场的快速发展以及对资本稀缺性问题的深刻领悟，将企业价值最大化作为企业经营管理的最终目标已经成为股东、企业管理者和经营者的共识，这也使得企业把关注的焦点从传统意义上的增加市场份额、增加盈利逐步演化为如何增加股东价值上来。在这种情况下，基于价值的管理理念和方法应运而生，并促使企业的财务管理职能发生了根本的转变，也就是说，从过去的以核算、报告和控制为主转变成为支持实现企业价值最大化目标的“战略伙伴”。 在基于价值管理理念的指导下，接下来的核心问题是：如何衡量价值创造能力和成效，以及如何建立以价值创造为核心的激励约束机制，从而引导企业管理者和员工根据价值最大化目标要求从事经营活动。对此，美国西北大学克洛格商学院名誉教授埃弗雷.拉帕波特在其所著的《创造股东价值》一书中提出了著名的评价股东价值的公式：“股东价