2014年上半年监理工作总结报告.docVIP

2014年上半年监理总结报告 按照公司通知的要求，本人对上半年以来承担的工作向公司作如下总结报告：? 2014年上半年我承担了三个工程项目的总监（含总监代表）： 一、?泸州市王氏玉带龙庭 工程名称：泸州市王氏玉带龙庭 工程规模：总投资约12亿元，含道1～13号楼32层高层住宅工程、1-12幢别墅（地下两层，地上3层）；消防、雨水、排水工程、强电照明、商业楼、玻璃幕墙。? 工程项目启动时间：该项目自2013年8月18日启动并派驻监理人员。? 工程完成情况：1～13号楼每栋标准层32层地下两层、1～4号楼已进入标准层两层、5～7号楼已封顶、8、9、13号楼已进入19层、10～12号楼已进入24层、别墅1～7号楼正在进行基础人工挖孔桩，别墅8～12号楼地下两层已完工、地面第二层已完成钢筋绑扎。 二、泸州江南中央花园 工程名称：泸州江南中央花园 工程规模：总投资约13亿元，其中办公楼为四层、1-18号楼商业住宅楼为地下二层地面标准层27层框架、裙楼地下三层为框架，建筑面积约40万㎡。 工程项目启动时间：该项目自20 14年3月8日启动并派驻监理人员。 工程完成情况：目前3#、4#、5#、6#、12#、15#楼已进入标准层二层楼面支模、钢筋绑扎；9#-11#楼、中庭地面车库已完成基础地梁；其余进入人工挖孔桩状态。 三、泸州玄滩万福商业城 工程名称：泸州玄滩万福商业城 工程规模：总投资约2.5亿元，其中商业楼地下二层，地上十八层，其余六层多层住宅。 工程项目启动时间：该项目自2014年5月6日启动并派驻监理人员。 工程完成情况：目前商业楼地下室独立柱基础；住宅楼场地基础正在放线开挖。 监理方法“四控制、两管理、一协调”：其中投资控制是基础、进度控制是条件、质量控制是核心,安全控制是保证。因此,在建设工程施工监理过程中,我们的监理人员牢固树立了质量、安全意识。按照工程委托监理合同的要求，配合公司工程部，并在工程正式开工前编制完成监理规划，作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。 1、质量控制：监理部遵循“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的十六字方针来控制了工程质量；以监理规划提出的控制措施，坚持以优质保工期的原则，及时组织阶段性的质量验评工作。 2、进度控制：以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据，并定期检查进度完成情况，对发现的进度偏差及时向业主汇报，并要求施工单位及时采取措施进行补救。 3、投资控制：主要是处理施工过程存在许多变更，根据工程的特点和业主的要求，做好原始记录，为工程量的变更和复核工程计量的有关数据并签署原始凭证提供现实的依据 4、安全控制：监理部在督促施工单位完善安全质量保证体系的基础上对工程的安全保护措施实施监督管理。本项目进场工人大都为本地人，因此更换人员频繁。在这点上，监理部密切注意人员的更换。要求他们加强学习安全意识，严格控制人的不安全行为和物的不安全状态，杜绝安全质量事故的发生。 ?5、合同管理和信息管理：合同管理是监理工作的依据和主线，项目监理部在工程开始阶段就要求监理人员熟悉和掌握监理合同的各项条款。在信息管理工作中，对来往的文件资料按照公司贯标文件和建设工程档案整理规范的要求及时分类归档，并要求监理人员做好来往文件收发文记录，对不符合归档要求的文件另行组卷处理。 ?6、协调工作：我在日常的协调工作中主要采取以下三个方面： ①项目部的团队精神，作为总监身先士卒，要摆正自身的位置，把个人的能力充分的发挥出来，带领好整个团队体现出我们监理部的实力；有了好的团体就能更好地开展监理工作，各参建单位的关系就会处理得和谐。 ②领会业主的意思，在工作中多出点力，尽量满足业主的要求；平时多与业主和施工单位以及其他参建单位的交流，为施工单位多创造一些平台，和谐业主与施工单位的关系，在保证质量安全的前提下，打好中间这张和牌，从而推动进度的发展。 ? ③在整个工程监理过程中，监理人员做到了出现问题时，主动协调，以热情的服务秉工办事，使施工方感受到，监理虽很严格，但不是卡，是对工程负责，是帮助，正因为监理人员秉着实事求是的原则，与各参建单位关系都很和谐。 2014上半年度监理工作存在的问题： 在本年度监理工作中主要出现了以下几点问题： ?1、泸州王氏玉带龙庭 该项目在建设工程实施过程当中，业主很多问题不和监理方沟通就由领导拍板决定，擅自变更后再由设计出变更；玉带龙庭项目名义上有总包和分包单位，实际上属业主自建项目。因此在监理工作中监理业务存在着种种困难和阻挠。争对本项目的特殊性，我监理部经常进行开会交流和探讨怎样去开展监理工作。经过不断的努力和实践总结以及经常与业主的交流，推动了工作的顺利进行，安全得到了保障。因此得到了王氏房地产开发公司总经理王一隆的认可和好评，并将