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《战略思维》培训大纲 主讲人：西安交通大学 冯涛( 第一讲 战略思维的内涵 一、什么是战略思维？ 二、战略思维的主体 三、战略思维的六大特点 1、空间的广阔性 2、结构的立体性 3、思维的多维性 （1）思维维度对于战略思维的重要性 （2）扩展思维维度的方法 A、改变万事顺着想的思路 a、变顺着想为倒着想 案例讨论：论资排辈好不好？ b、从事物的对立面出发去想 案例讨论：囚徒的困境和纳什均衡 c、从事物的对立面出发去想 案例讨论：IBM的降价承诺 案例：新洁公司该如何决策？ B、转换问题获得新视角 a、转换问题获得新视角的方法 I、把自己生疏的问题转换成熟悉的问题 案例：濑岛龙三与伊藤忠商事株式会社 II、把不能办到的事情转化为可以办到的事情 案例：围魏救赵；田忌赛马。 iii、把直接变为间接 案例：曹冲称象。 b、思考者改变自己的位置 四、过程的超前性 1、定义： 2、案例：事后诸葛亮和事前诸葛亮 五、主体的创造性 1、定义： 2、案例：台海困局与一国两制 六、结果的整体性 1、定义： 2、案例：怎么防止在滞涨的情况下防止中国经济的硬着陆？——克强经济学 第二讲 战略思维的基本方式 一、系统性思维的方式 1、什么是系统思维？ 2、系统思维在企业内部运营中的运用 3、系统思维为什么重要 二、超前性思维的方式 1、定义 2、种类 （1）外推法 （2）内推法 （3）反推法 三、开放性思维的方式 1、定义 2、开放性思维方式的重要方法：头脑风暴法 四、创造性思维的方式 1、定义 2、重要性 3、案例 （1）三本五十六大将与黑岛龟人先任参谋。 （2）怪盗的创造力 第三讲 战略思维需要的眼光、观念和意识 一、战略思维和战略眼光 （一）战略思维需要的眼光 1、历史的深远眼光 2、世界的全局眼光 3、时代的敏锐眼光 （二）养成战略思维眼光的路径 1、克服思维约束 （1）如何走出思维的“胡同效应”？ （2）思维约束的种类 （3）案例分析：优秀的公司失败的原因 2、打开思维的空间 （1）切入点：从大看小 案例分析：我与汪丁丁的故事 （2）着眼点：从长看短 案例分析：《青春之歌》之林道静与余永泽 （3）着重点：正负兼顾 案例分析：SWOT分析法 （4）基本点：内外兼顾 案例分析：日俄战争与普斯茅斯合约 二、 战略思维需要全局观念 1、不谋全局者，不足以谋一域 案例分析：抗战初期日本为什么没有达到目的？ 2、不谋万世者，不足以谋一时 3、要善于识全局，把握方向与大势 案例：时来天地齐努力，运去英雄不自由。 4、要善于弹钢琴，统筹兼顾求合力 5、要善于牵牛鼻子，抓住关键带全盘 三、战略思维需要的机遇意识 1、什么是机遇？ 2、从理论层面看 3、从实践层面看 第四讲 运用战略思维方法的关键环节 一、必须善于制定具有合理性的战略目标 1、战略与目标之间的辩证关系 2、制定合理的战略目标的意义 3、合理性的三层涵义 二、保持目标与手段的一致性 1、战略内部的逻辑一致性； 2、战略手段与资源的协配性； 3、战略手段对于目标的效用性。 三、要有科学的预见性 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。