《第一章领导的含义.ppt

“听与说”游戏 角色分配： 1、 孕妇：怀胎八月 2、 发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车 3、 医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展 4、 宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球 5、 生态学家：负责热带雨林抢救工作组 6、 流浪汉 游戏背景：私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。 游戏方法：针对由谁乘坐气球先行离岛的问题，各自陈诉理由。先复述前一人的理由再申述自己的理由。最后，由大家根据复述别人逃生理由的完整与陈述自身理由充分的人，自行决定可先行离岛的人 关键词 Leader（领导者） Leadership（领导） Head（头目，正式领导者） Headship（正式领导，强制性领导） Follower（追随者）；subordinate（下属） Followership（追随） Influnce(影响力) 问题：下属（subordinate）与追随者（follower）的区别是什么？ 关键词 领导者（Leader）VS头目（Head） 领导（Leadership）VS任命型领导（Headship） 追随者（ Follower）VS下属（subordinate） 凝聚性领导与强制性领导的区别 凝聚性领导（leadership）：个人权力、追随者、劝导与说服、认同关系 强制性领导（headship）：职位权力、下属、命令与强制、等级关系 问题：为什么正式领导者会失败？为什么上级的决策不能得到完全落实？ 宏观领导与微观领导 如果从领导层次和领导范围这一角度来看，则有宏观领导（战略领导）与微观领导之分。两者的主要差别不在于领导的过程而在于领导的范围与层次。宏观领导者对整个组织产生影响，战略领导是领导者预期、保持灵活性和指导组织做出长期判断的能力。 首先，宏观领导者与微观领导者的构成是不同的。 其次，从领导幅度来看，宏观领导者的领导范围显然要远远超出微观领导者。与之相适应，宏观领导者拥有大量的决策权和处置权。 再次，宏观领导者与微观领导者关注的内容是不同的。微观领导者关注影响团队或部门的内部要素，不太需要处理外部的问题。宏观领导者的工作则需要平等对待各种内部和外部因素。 最后，对宏观领导者和微观领导者有效性评价标准也是不同的。微观领导者有效性的重点在于部门生产率、产品和服务质量以及员工的心理，而宏观领导者的有效性则与整个组织有关，一个大型的首席执行官不会把员工的情绪作为衡量自己效果的标准，相反，他的标准主要是整个公司的投资回报和组织的发展潜力。 宏观领导v微观领导 领导者 范围 关注点 绩效标准 微观（小集体） 小组、团队或部门负责人 小组、团队或部门 内部 生产率、质量、员工满意度与动机、情绪和出勤率 宏观（大集团） 组织负责人； 高层管理团队； 治理实体 整个组织 外部 社会认同与满意程度，财务指标，组织形象，获取外部的资源支持规模等 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导与统治的区别 领导：在领导者、追随者和组织共同受益的前提下，推动三者的发展，带领他人实现符合群体需要的共同目标。 统治：一个集团对另一个集团、一个阶级对另一个阶级的暴力统治，是一方压制一方的行动。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 刘建军：领导学原理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 《领导学原理》 教材 《领导学原理》（第三版） 复旦大学出版社，2008年6月 主讲：肖颖超 TEL：1