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民营企业为什么需要咨询 民营企业为什么需要咨询，我认为：可以从下面的现象告诉我们民营企业为什么需要咨询。 在国内，很多民营企业负责人都会被这样的现象所困惑： 现象一 短期现象 “短期现象” 表现在企业经营管理过程中：1、管理只要企业能生产盈利就可以，没有系统长远的企业经营管理规划。 2、企业在投资过程中，只求解决眼前某一资源短缺或者追求短期盈利。不充分考虑长远效益和潜在的风险 现象二 木桶原理 — 底漏现象 “底漏现象” 表现在企业组织构架不合理、企业基本管理制度不完善和管理机制缺乏。总让人觉得企业管理人治为主、企业一旦高速发展就觉得底气不足，困难重重、企业缺乏活力。 现象三 木桶原理 — 接缝现象 “接缝现象” 表现在企业业务流程不规范，各职能模块之间不能充分了解对方的工作、工作常有多人管理或无人问津、工作中出现价值内耗等现象。 现象四