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1 绪论 1.1 研究背景 乔治?施蒂格勒作为诺贝尔经济学奖得主，他通过论文《通向垄断和寡占之路――兼并》指出“一个企业通过其竞争对手的途径成为巨型企业是现代经济史上一个突出现象。”几乎没有一家大公司的迅速成长是主要靠内部扩张得以实现的。自2005年中国企业海外并购交易的金额就突破了100亿美元，中国企业在全球并购的较量中占据的地位是越来越重要。2009年，中国国内生产总值在全球的排名仅落后于美国和日本两大经济体。当大多数发达国家在萧条的泥沼中挣扎时，我国的GDP增长率能发到8.7%的水平，并被寄予希望能为全球的经济复苏做出更多的贡献。与这种经济实力相对应，中国的企业并购，无论是国内的并购还是跨国并购，其规模令世界侧目也就不足为奇了。 冰冻三尺非一日之寒。并购是实现谋划的推手，也是整合资源的良策。使我想起了 2005 年上演的联想跨国收购IBM 公司 PC 业务的“蛇吞象”游戏及盛大与新浪的收购与反收购战役。我们看到，伴随着我国企业的成长，竞争的加剧，商业模式的更多创新，以及国内外市场的融合，近年来并购逐渐增多。但我们更要看到大多数的并购都以失败告终。如何消除并购的失败阴影，使其成为帮助企业成功扩张的利器，达到并购的最终目标。因而深入分析联想跨国收购IBM 公司 PC 业务案例，其成败得失将会让正在计划或实践跨国并购的中国企业得到有益的经验和深刻的教训。 纵观国际上几次企业跨国并购