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柯达推行KOS精益管理 向企业七大浪费宣战 工业工程-IE精益生产－Lean Production综合 文档号:00.058.373 发布时间：19-04-2005 　  柯达首席行政长官白嘉理表示，柯达推行KOS初见成效，企业浪费明显减少。 “在实施KOS（Kodak Operation System，即柯达运作系统）之前，柯达的马来西亚分公司开设一家新的柯达冲印店需要7个月；而在实施KOS之后，这个时间缩短为60天，而且成本也有大幅降低。” 首次以柯达全球首席行政长官（CAO）身份访华的白嘉理先生坐在每日经济新闻记者面前，描述了KOS给柯达带来的变化。这也是柯达在全球实施KOS以来，白嘉理作为该系统最高主管首次面对媒体对其发表评论。 目标：消除企业7种浪费????????????????????? 柯达中国KOS部门经理孙琳告诉每日经济新闻记者，柯达运作系统的运作思路源自“丰田生产系统”的“精益生产”思想，即使用最少的资源人力、原材料、设备）生产出顾客需要的产品，或提供给客户满意的服务；从另一角度而言，就是通过管理手段杜绝各种浪费。????????????????????? “我们认为在企业内部存在着7种浪费，而KOS的目的，就是尽力消除这7种浪费。”白嘉理告诉记者：“这7种浪费分别是过度生产、残次品、不必要的库存量、不适当的过程、过多的运输、等待和不必要的