励志小故事：公司来了个傻员工，改变了所有聪明的员工 .docVIP

励志小故事：公司来了个傻员工，改变了所有聪明的员工 　　公司来了个新员工， 　　有点土，但很听话 　　其它员工都把所有得工作堆给他做， 　　新员工不介意 　　默默地帮他们都完成， 　　主管看到他勤快， 　　叫他帮忙跟着做很多事情， 　　可他一点都不介意， 　　可他帮主管做事都是义务的 　　▌终于有一天，领导要开分公司 　　主管要去新公司管理 　　主管居然跟领导提升了那位新员工， 　　其它老员工都在议论， 　　为什么那么多得老员工都比她做得久 　　为什么就要那位新员工去管理呢? 　　▌主管给他们答案: 　　因为他不怕吃亏， 　　却默默地把主管所做得事情都学到了， 　　而老员工却怕吃亏， 　　每天还是做着自己的事情， 　　能偷懒就偷懒 　　最后 　　老员工们都没话可说了 　　▌这个故事告诉我们 　　有时候不要斤斤计较， 　　你任何事情都去计较， 　　你一辈子也只能是一个服务员， 　　没有任何人会给你钱去让你学习的 　　只要心态好 　　能吃亏 　　就一定会发光, 　　▌而有些稍微苦点就觉得不值得， 　　就不想做, 　　这样的人永远成不了人上人， 　　要知道你现在所做得一切都是在为你的将来铺路, 　　也许短期内你是比别人辛苦， 　　可将来你一定比那些怕多做事, 　　比那些拿一份工资做一份事情的人容易成功， 　　终有一天你会觉得你所做得都是值得的 　　▌无论你到哪里， 　　怕吃亏，怕吃苦， 　　你一辈子都只能拿普通店员的工资， 　　看着其它同事升为主管， 　　羡慕别人比自己工资高。 　　每一个成功的人都是努力的成果 　　▌没有谁一来就是成功人士的， 　　你现在的心态决定你的未来! 　　人生路上，并不拥挤! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1