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油气田企业成本管理存在的问题及措施大中小 2009-11-13 13:09:04【作者】 畅享网 本文关键字 ??　摘 要：现代企业生产经营以提高经济效益为目标，而成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障，是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目标。因此，要提高油气田企业经济效益，必须加强其成本管理。本文针对油气田企业在成本管理的现状和存在的问题进行分析，并提出改进和加强成本管理的措施。?　　关键词：油气田企业；成本管理；问题；措施 　　 　　一、油气田企业成本管理现状与精细化管理需求的矛盾 　　 　　1、控制主体与管理主体脱节，是造成成本基础工作薄弱的原因。油田企业资源开发的复杂性，使得成本形成动因很难以定量形式进行确定，从而给成本控制带来极大的不确定性，加之，油田企业成本紧缩，简单生产成本安排、集中控制成为大多数油田企业成本控制的选择。而对直接生产单位开发状况变化、生产变动等成本动因，在有限额度内无法作出有效的调整和优化，从而削弱了生产过程成本的管理，也无法形成基层成本管理需求。 　　2、生产管理和成本管理运行责任脱节，是造成成本基础工作薄弱的根源。管理运行表现在组织、控制和优化几个环节。目前，油田油气生产管理是即时管理，组织上有技术工人、计量站、采油队（注水队）、采油矿，附属技术单位有地质所、工艺所、其他生产保障科室等，紧密围绕生产日常运行，生产动态随