外二科科室发展规划.docVIP

(管理者要具备那种内在的与灵魂、血液和躯体同在的使命感，这样才能站得很高、看的很远)? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?外二科发展计划 根据胸心外科目前业绩欠佳、管理不到位、医护人员工作积极性不高的现状，近阶段科室管理者采取外出学习和向上级医院及相关专家频繁沟通、请教等形式、本着面对现实调整思路、面对困境寻求发展，面对先进寻找差距的态度，经过认真的自我反思、归纳总结，寻找到目前制约科室发展的突出矛盾和首要问题、以分阶段、分层次、分步骤的整体思路来破解瓶颈、化解矛盾、稳步发展。同心同德、凝心聚力、以坚定的信念、昂扬的斗志、迎难而上、克难攻坚，让外二科以崭新的姿态、全新的面貌、面对挑战、奋力拼搏，努力开创心胸外科工作的新局面。 ?? ?一、 科室目前?现状与分析 （一）科室基本情况 1、胸心外科是一个高风险手术科室，因科室在成立之初，作为一个科室管理者没有充分预计到这个专业的特殊性和高风险性，加之管理不到位，致科室纠纷较多，经济负担较重，让科室的发展背上了沉重的包袱； 上述状况严重打击了科室医护人员工作积极性和信心，不做不行、做了无能力自担风险的种种原因，使医生患得患失、畏手畏脚、踌躇不前，制约了科室专科技术发展，并有滑坡趋向，直接导致了科室收入下滑； 3、上述原因使护理人员也对收治的重病人的治疗