JIT供应链策略要素.pptVIP

JIT 供应链管理创新策略初探 主讲人：戴建国 UWCN MBA4 2002 １ .ＪＩＴ的供应链管理概述  ＪＩＴ-（Ｊｕｓｔ－ｉｎ－ｔｉｍｅ）即准时生产制或无库存生产方式最初是由日本汽车制造企业为消除生产过程中各种浪费现象而推行的一种综合管理技术。ＪＩＴ的基本思想是保持物质流和信息流在生产中同步，即实现将正确数量的物料，在正确的时间投放到正确的需求点，并持续地降低成本，提高效率. 。所谓基于ＪＩＴ的供应链管理，是一种跨越企业的新的管理方式，它利用现代信息技术，运用ＪＩＴ原理优化再造业务流程，通过构建内外部供应链各节点单位紧密的协作关系，提高企业对需求的响应能力，使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。基于ＪＩＴ的供应链管理的核心在于创造价值，消除不必要的、非增值环节和活动，尽量消除浪费，通过高效一体化的运作使供应链上的每一项合理活动均能实现增值，在为顾客创造价值的同时，也为企业自身及其供应商创造价值。 2.ＪＩＴ的外部供应链管理创新策略 ２．１ 基于ＪＩＴ的供应商管理创新 由于基于ＪＩＴ的供应链运作对供应商供货的及时性、一致性控制较为严格，因此供应链管理的实施离不开供应商的理解支持与积极配合。 基于ＪＩＴ的供应链成功运作对供应商管理能力方面的要求主要有以下几点： ①具备完善的信息系统，能够利用ＥＤＩ同供应商进行数据的及时传递； ②同供应商建立战略合作伙伴关系