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09年度个人年终总结汇报 　　 2010年元旦的脚步日益临近，我在公司即将走过又一个年头，回首09年的工作，我将对以下几个方面进行汇报：　　 09年上半年，我在老领导熊总的带领下从事公司生产部生产调度工作。对于生产调度的工作职责，我个人的理解是：1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。 2、根据生产需要，合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。因此，我把工作的重点放在协助各车间的生产准备上，特别是氧化锌车间的生产工作。该车间的管理相对薄弱，我从人员调配、原材料采购、生产工具准备等各个方面，协助该车间一起完成各项工作。在从事生产调度期间，我认为以下三点做得较好。第一、能从公司的角度和利益出发，合理调配劳动力、劳动工具，让公司生产资源得到最大利用，改变了以往车间各自为政，信息不对称，浪费公司资源等不良状况。提高了公司整体生产效率。第二、规范了公司的叉车、铲车、农用车的管理。首先，对叉车司机进行了培训，并且制定了叉车专人专用、专车专位、定期保养、每天清洁等相关制度，执行了叉车使用、维修、加油登记的规定。其次，对农用车司机推行了绩效管理制度。农用车司机需要配合每天的出车登记，月末对工作量和工作效果进行打分，根据所得分数进行奖金发放，正确合理地使用了绩效奖金，调动了员工的工作积极性。第三、根据全厂的实际情况，对