2009学年生命学院青年志愿者协会工作总结.docVIP

2009学年生命学院青年志愿者协会工作总结 本学期我院以“奉献，友爱，互助，进步”为服务精神，以“散播爱心，传播文明，奉献社会，完善自我”为口号，回报社会，并不断开拓创新，使生命学院青年志愿者协会的工作在原有的基础上有了更好的发展，无论在校外还是校内都取得了良好的效果。在院领导的大力支持及志愿者的大力配合下，我学院将自身专业与青年志愿者工作完美结合，真正的体现了当代大学生的风采，和大学生服务学校、服务社会的志愿者精神。现总结如下： 一、 迎接新生 九月十日，正值中秋季节来临之际，生命学院又迎来了一些新的面孔。早上七点钟，志愿者们开始忙碌地工作，在北大门迎接刚下车的新生，把他们引导至大本营办理报名手续，接过他们手中的行李，带领新生去宿舍，带他们去缴费处办理相关的手续等等。本次活动不仅帮助了大一新生更快的熟悉校园，更早的适应校园生活，也增进了老生与新生的感情，为以后学院的工作也提供了更好的条件。 二、 招募新会员 在阳明学院08海洋生物工程大类的学弟学妹们刚进来不久，我们就开始了青年志愿者协会的宣传工作，走访新生寝室，和他们聊天，鼓励他们积极踊跃地参加青年志愿者协会，为我们的爱心事业服务，为学校和社会做贡献。 9月20、21日，我们进行了两轮面试，选出了10位新干事。由于各班班干部选举迟迟未定，6位新领队直到“十·一”后才确定。 三、 放心工程 1、校内自行车的日常管理 我们继续保持和保卫处的结对关系，做好新餐前自行车的管理工作，真正保证道路通畅。从10月初开始，由大一各班轮流派志愿者每天中午和傍晚在新餐前看管自行车，确保每一天同学们都能在良好的环境下就餐。 2、校运动会 本学期，我们承接了保卫处大部分的运动会安全保卫工作，包括旧操场的标枪场地的安全维护，田径场跑道终点处安全维护，本部、西区及北区的安全巡逻，田径场周围自行车管理和安全维护及学院大本营的值班。参加这次校运会的志愿者有400人次，相比较去年多了一倍左右。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。