2010年旅游工作总结范文.docVIP

2010年旅游工作总结范文 2010年我乡旅游工作,认真贯彻县委政府《关于进一步加快全县旅游业发展的决定》，紧紧围绕旅游业发展三年行动计划目标，在县旅游局的精心指导下，立足我乡实际，加大开发力度，扎实做好红色旅游和绿色旅游两篇文章，努力实现旅游兴乡的目标。现将主要工作总结如下。 一、统一认识，加强组织领导 全面加快旅游业发展，做大做强旅游产业是县委政府既定的战略目标。旅游业作为三产的龙头，对加快经济发展具有十分重要的作用。乡党委政府始终把旅游工作摆在重要位置，突出旅游开发工作，今年调整了旅游工作领导组，由乡长任组长，分管副乡长具体抓，设立了旅游办公室，抽调四名同志协助抓旅游。对涉及我乡旅游工作任务，认真研究，制定方案，采取得力措施，旅游各项工作落到实处。 二、增加投入，加强红色旅游开发 东港村的新四军四支队旧址在2009年完成扩建工程后。我乡积级配合县旅游局、万佛湖风景区管委会狠抓环境整治，完善配套设施，乡政府共投入50多万元，对停车场进行硬化、绿化，兴建公共厕所一座。并通过招商引资，由广东尚品开发公司投资100万元农家乐项目即将完工并投入使用。并对5.5公里的旅游大道周边环境进行清理整治，使旅游大道始终保持着畅通、清洁。实现了“以绿带红、以红促绿、相得益彰”的目标。 三、加大招商引资力度，为万佛湖景区景点建设服务 乡党委政府始终坚持招商引资主战略，倾力做好旅游项目招商引资工作。目前，我乡共有项目意向4个，其中，南岸码头接待中心，已完成项目设计和规划，征地协议签订。南岸码头植物园项目已完成前期考察，目前正在规划设计之中。对万佛湖、桃花岛、等扩建项目正在做方方面面的协调工作。在万佛湖南岸景区景点建设，所涉及我乡的土地、电力、道路、迁坟等事项，乡政府都全力做好协调服务工作，为加快万佛湖景区景点建设尽最大的努力。 四、加强旅游安全管理，维护旅游秩序 我乡在抓旅游经济发展的同时，始终不忘旅游安全管理。对辖区内的景点安全工作是每个季度检查一次，旅游旺季和黄黄金周到来之前是必须检查，杜绝安全隐患和安全事故的发生。加强客渡船管理力度，严禁客渡船拉游客的行为，今年共处罚违规拉客的客渡船6起，取缔无证无照船只1起，坚决维护万佛湖旅游秩序。在东港新四军四支队旧址还设置了警务室。在黄金周和旅游旺季乡都安排工作人员到各景点和码头值班，维护秩序，确保安全。实现了“秩序、质量、安全、效益”的目标。 五、加大旅游促销力度 一是以新四军四支队旧址为平台，利用各种活动形式，如老将军回归故里、社会各界的参观、教育基地的活动等加大宣传力度；二是以市红色旅游推介会为契机，乡投入2多万元，制作了大型标牌和标语牌，印发宣传资料，进行宣传和推介；三是以招商引资为载体，宣传我乡的资源优势、发展环境、优惠政策；四是以优美田园风光和良好生态环境为依托，大力宣传乡村游、农家乐，吸引不同要求的游客。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)