2010年村党支部书记第三季度个人工作总结.docVIP

2010年村党支部书记第三季度个人工作总结 今年三季度，本人认真贯彻县委组织部关于在大学生村干部中开展“561”亲民活动和“1123”创业规划的重要指示，自加压力，到新农村建设一线磨炼意志、干事创业、增长才干，使自己思想逐渐成熟、适应农村环境，同时培养了同老百姓之间的深厚感情工作扎实和干事创业的主动性和创造性。下面介绍三季度在任职村的工作情况： 一、以村日常工作为中心，协助村完成各项任务 1.与村干部一起进行农民负担筹款（“一事一议”筹资酬劳）； 2.配合民调工作，参与民事调解。加强各种遗留问题的处理，以及加大对重点人员的把控。具体做好退伍军人信访稳定工作及宣传落实退伍军人养老保险工作; 3.负责村新型农村养老保险的宣传发动工作； 4.与村会计一起进行村残疾人基础信息入户调查工作； 5.和乡工作组一起逐村进行脱贫攻坚工作，负责向老百姓解释政策及化解存在矛盾； 6.协助村脱贫攻坚户上项目； 7.进行社会抚养费前期宣传发动以及征收工作。 二、有计划、有步骤的贯彻落实“561”亲民活动，并做好台帐 按计划、步骤逐月进行走访农户，了解农户基本家庭概况，以及经济来源，听取农户对基层组织建设、新农村建设的意见，拉近与群众的距离，畅通民情民意表达渠道；并在走访过程中，与一些农户交朋友，包括种养殖大户、个体商户、困难户、老党员等。同时，对老百姓遇到的一些问题，进行解答、帮助办理和提供信息，确保亲民活动落到实处。 三、以自主创业为重心，紧紧围绕这一重心，克服各种畏难摇摆的情绪，进行自主创业 9月初，由图河乡10位大学生村官共同出资建设大学生村官创业示范园，该示范园位于安福村境内，324省道以北、董胜路以东区域乡大棚园区，共10个钢架设施大棚，占地面积约8亩，每个大棚建设长80米、跨度6.2米、高2.2米，具体落实到每个人一个大棚。 我们决定种植甘蓝菜，又称卷心菜。采用风险共担、收益共享的合资方式经营。已投资约1.3万元，包括大棚承包费800元/个，化肥、种苗、农药以及人工费用等每个大棚约500元。预计再投资购买棚膜1200元/个，共1.2万元，还有其他一些费用。甘蓝菜预计将于11月底成熟，产生经济效益。 从9月上旬开始，我们进行棚区除草、翻整土地、移植菜苗、施肥、打水、打农药等工作，目前，棚区菜苗长势良好，已基本结苞。 四、以实践为基础，加强自身业务知识学习 坚持科学发展观，实事求是，与时俱进，把所学知识用于实践，在实践中查找不足，并针对性学习。在工作中，我向部分村书记和别的村干部请教，解决工作中遇到的难题，逐渐增加工作经验，并结合自身条件，总结适合我的农村工作方式。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考