2010年秘书科纪律作风集中整顿自查报告.docVIP

2010年秘书科纪律作风集中整顿自查报告 全市开展纪律作风集中整顿活动以来，秘书科结合实际，迅速行动，积极按照市委市政府部署安排，认真开展了纪律作风整顿教育活动。作为秘书科科长，我按照纪律作风整顿活动的具体安排，认真学习了有关文件精神，更牢固地掌握了各项纪律规定，增强了法纪观念和遵纪守法的自觉性，并结合自身实际，针对工作中存在的突出问题，从思想上、工作上、学习上进行了自查，现将有关情况报告如下： 一、纪律作风集中整顿活动学习情况 开展纪律作风集中整顿活动活动以来，我按照市委、市政府的安排，认真学习了《党员领导干部廉洁从政若干准则》、宋远方同志在“全面提升年”活动动员部署大会上的讲话和在纪律作风集中整顿活动动员大会上的讲话、张旋宇同志在“全面提升年”活动动员部署大会上的讲话和在纪律作风集中整顿活动动员大会上的讲话、《关于开展“全面提升年”活动的意见》、《关于进一步优化经济发展环境的意见》等文件精神，做好了读书笔记并及时撰写了心得体会。 二、工作中存在的问题 对照纪律作风整顿活动要求总结自身工作，我发现工作中还存在着一些不足之处，与领导的要求、群众的需要还有一定差距，主要表现在： 1、理论学习不够，政治素养不高。平时只满足于读书、看报，参加单位集中组织的学习多、自学少，对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论缺乏系统的学习，特别是对“三个代表”、科学发展观等重要思想钻研不深、联系实际不够，对理论知识的理解与实际脱钩，没有发挥理论对实践的指导作用。 2、创新意识不强，工作方法简单。工作中，存在“船到桥头自然直”的想法，缺少创新意识，对待工作有时不够主动、积极，认为只要按时完成领导交办的工作就算圆满完成任务了，缺乏刻苦钻研、开拓进取的精神。 3、自我要求不严，主动超前工作少。工作中，自我要求不够严格，缺乏工作的主动性、进取性，不能站在全局的高度，思考问题、处理矛盾。在工作中遇到繁琐、复杂的事情，有时会有逃避思想，不积极寻找对策，而是等待领导批示。 三、整改措施和努力方向 针对在工作中存在的以上问题，我将在以后的工作中，认真反思、严格要求自己，做到以下三点： 1、加强理论学习，提高政治素质。今后我将在工作之余认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想等科学理论，及时学习领会党的十七大和十七届四中全会精神，在学习中增强纪律观念、纪律意识，树立正确的世界观、人生观、价值观。 2、加强自身建设，提高工作水平。紧跟不断发展变化的新形势，进一步增强大局意识、责任意识、服务意识、效率意识、纪律意识，不断提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，加强锻炼，夯实基础，努力提高自己工作的能力。 3、积极开拓进取，提高服务能力。想领导之所想，急领导之所急，吃苦耐劳，爱岗敬业，以高度的责任感、事业心，以勤勤恳恳、扎扎实实的作风，以百折不饶、知难而进的勇气完成领导交给的各项任务。在服务领导的同时，严明工作纪律，从自身做起、做点滴做起，努力使秘书科成为高效、廉洁、勤政、开拓型的团队。 总之，今后我将在领导和同志们的帮助支持下，在纪律作风集中整顿活动中，继续查摆自己在各方面存在的不足和问题，进一步提高思想认识，转变工作作风，真正使自己的思想得到进一步净化、工作得到进一步提高、作风得到进一步改进、行为得到进一步规范，努力完成领导交办的各项工作任务。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录