2010年镇政府上半年创先争优活动总结范文.docVIP

2010年镇政府上半年创先争优活动总结范文 在区委、区政府的正确领导下，在区委组织部的关心和支持下，我镇认真贯彻落实党的十七届四中全会精神，以科学发展观为统揽，以经济建设为中心，以“两创”为目标，切实加强干部队伍建设和基层党组织建设，全面提高领导班子素质，与时俱进，不断创新，为推动我镇经济社会全面跨越发展提供坚强有力的思想保证、政治保证、组织保证、作风保证。 一、落实工作责任制，建立党建工作联动共管机制 镇党委始终把创先争优工作摆在重要位置。一是成立铜山镇创先争优领导小组。二是制定了《铜山镇2010年创先争优工作实施意见》，对各项工作提出了明确的目标要求，围绕镇党委提出“工业重镇、经济强镇”的总体发展战略，咬住发展谋思路，抓住重点搞突破，突出特色求实效，真正推动创先争优工作在不断改进和创新中得到加强。三是各村（居）、社区根据区委、镇党委文件精神，成立领导小组，确立实施方案，形成了一级抓一级，层层抓落实，上下联动、齐抓共管的良好工作局面。四是推行并深入落实镇党政领导党建工作联系点制度。各村党支部书记带头，认真按照区委要求，积极履行第一责任人的职责，深入基层，赴联系点指导工作。通过赴联系点指导工作和入户访户活动，了解村情民意，密切了党群、干群关系。 二、认真组织，广泛宣传动，营造氛围，全面推动“创先争优”活动的开展。 自接到开展“创先争优”活动通知，我镇立即召开镇党员大会，组织学习区委文件精神，确定我镇要争当先进支部的目标，并提出在工作中要充分发挥党支部战斗堡垒作用。党员要在学习、工作、实践等各个方面，时刻体现先锋模范作用。党员尤其是领导班子成员要带头完成各项工作任务，起带头模范作用。通过这次大会，全镇党员干部统一了认识，纷纷表示要以此次“创先争优”活动为契机，改进工作作风，注重工作内涵，推动各项工作的全面开展。 我镇创先争优活动分为四个阶段。 1、动员部署阶段（2010年5月中旬至6月中旬）。 2、全面推进阶段（2010年6月至2011年6月）。 3、深化提升阶段（2011年7月至2012年6月）。 4、总结完善阶段（2012年7月至党的十八大召开前）。 目前，我镇创先争优工作第一阶段圆满完成。 1、各村（居）、社区按照镇党委具体要求，分别召开动员大会，号召全镇上下积极参与到创先争优活动中来，并对创先争优工作进行安排部署。各单位结合自身实际，制定创先争优工作实施意见。 2、积极动员，广泛宣传。我镇认真抓好党员干部的经常性思想政治教育，除重视加强镇领导班子自身思想政治建设，坚持每月一次党委中心组学习制度外，充分发挥党校教育的作用，健全党员干部学习培训制度，认真制定了年度培训班计划，强化对党员干部、后备干部和入党积极分子的培训。通过培训教育，使党员干部丰富了知识，开拓了视野，洗涤了思想，更新了观念。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交