2011年7月大学生思想汇报《价值的思考》.docVIP

2011年7月大学生思想汇报《价值的思考》 敬爱的党组织: 我们每天行色匆匆，奔走于教学楼、宿舍楼、图书馆，周末我们有的要做兼职，有的要参加各项社团活动，忙得不亦乐乎！但是我们有时候会困惑，我们的时间被占的满满的，为什么我们还是会觉得空虚呢，没有充实感。有时候我们需要停下匆匆的脚步去思考，不是每一件事情都非得亲力亲为，我们的价值是什么？怎么样才能实现自身的价值？你有想过吗？就像解一道数学题，不是毫无章法，在做题之前，我们得弄清楚用哪种思路又快又准?尤其在这个浮躁、功利的时代，我们太需要静下心来思考了。作为入党积极分子，在这之前，我对价值的问题很少有自己的理解，但梅萍老师的课启发了我。你的价值不是“想有”,不是“本有”，而是“应有”。 到底什么是价值呢？价值从哲学的角度讲，是在客体与主体的联系中，客体对主体的存在、发展和完善所具有的效应。它是一个关系范畴，是一个意义范畴，它来源于客体、取决于主体、产生于实践。一句话价值就是事物所具有的有用性。然而我们经常提到价值观，何为价值观？价值观就是人们对价值的根本看法和态度。***员人生价值观的核心是以“奉献”和“利他”为原则，以全心全意为人民服务为核心。我们会觉得“奉献”这个词离我们很遥远，它的要求很高，实则不然。作为大学生，我们可以从身边的小事做起，你在公交车上有让过座吗？有搀扶残疾人过马路吗？有做过志愿活动吗？等等，都算对社会的贡献。然而有无数***员的奉献精神无不让我肃然起敬。最让我感动的是“两弹一星”邓稼先。他本可以在美国名利双收，但他毅然决然选择了回国的路：他回国之后可以享受高等待遇，但他却隐姓埋名，几十年如一日的刻苦研究；他也可以和家人过上幸福的生活，但他却把自己献给了祖国。那几十年没有人知道他在哪里。是否还活着？他不在乎。就算最后患上了疾病，他有丝毫的抱怨吗？没有，是祖国被他感动，不忍心将他的心血埋没，公开了他的贡献，全国人民无不肃然起敬，就连杨振宁也被深深折服。奉献的精神就是默默的付出，拳拳的服务，为人民的利益赴汤蹈火。还有丛飞、焦裕禄、雷锋等不胜枚举的英雄，他们都是学习的榜样。汇报人：思想汇报网 2011年7月6日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每