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2011年工会主席就职演讲稿范文 尊敬的各位领导、各位委员、同志们： 承蒙各位领导和大家的厚爱，选举我担任工会主席，这不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的信任和重托，也是对我的鼓舞和鞭策，在此，我表示最衷心的感谢和崇高的敬意。 我深知这个职位责任重大、任务艰巨，肩上的担子很沉。 多年来，我局工会工作在周主席的正确带领下，经过工会上下广大干部职工的共同努力，开拓进取，扎实工作，已经打下了良好的基础，锤炼了一支优秀的、有丰富工作经验的干部职工队伍。我将倍加珍视以前形成的好传统、好经验、好做法，倍加珍视全局干部职工对我的信任、支持和期望，我并将把这种信任和期望化为前进的动力，坚持与时俱进、开拓创新，努力推动我局工会事业的健康发展，为促进娄底财政工作上一个新台阶做出应有的贡献。 在今后的工作中，我将努力学习、勤奋学习。虽然我是做业务工作的，对工会工作涉足不是太多。但今后我将努力加强学习，尽快提高自己的理论水平、政治素质和业务能力，坚持在学中干，在干中学，理论联系实际，努力做到学以致用。 在今后的工作中，我将努力工作、勤奋工作。全心全意依靠广大干部职工做好财政工作是我们工会工作的方针；关心干部职工、爱护干部职工、帮助干部职工，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，是我们工会工作的核心内容。在今后的工作中，我将紧紧围绕财政事业发展的工作大局，切实增强宗旨意识和责任意识，带头深入科室、深入干部职工中了解情况，倾听干部职工呼声，关心干部职工疾苦，努力为干部职工排忧解难，进一步激发广大干部职工关心财政事业、支持财政事业、发展财政事业的热情和干劲，充分发挥广大干部职工的聪明和智慧，为娄底财政工作跨越式发展提供不竭的精神动力和智力支持。 在今后的工作中，我将团结同志、齐心协力做好工作。做好工会工作需要广大干部职工的凝心聚力、密切配合。在今后的工作中，我将主动与各位委员加强沟通和交流，广泛听取大家的意见和建议。坚持做到识大体、顾大局，大事讲原则、小事讲风格，和大家一道并肩战斗做好工作。同时，在今后的工作中，我也恳请各位委员和广大干部职工以更有利于工会工作的开展为出发点和落脚点，多提宝贵意见和建议，开诚布公，坦诚相待，共同搞好工会工作。 在今后的工作中，我将严格要求自己，努力树立清正廉洁的形象。清正廉洁、立党为公，是对我们党员干部的最基本要求。无论在什么时候、在什么情况下，我都将牢记这一点，为广大干部职工掌好权、用好权；严格执行领导干部廉洁自律的有关规定，时时做到自重、自省、自警、自励；牢固树立正确的世界观、人生观、价值观；切实加强党性锻炼和党性修养，发挥人格的力量，树立自己良好的形象。 各位领导、各位委员、同志们，工会工作对我来说是新的起点、新的开始，在今后的日子里，衷心希望大家对我的工作多指教、多帮助、多支持。同时，也恳请周主席继续关心、支持工会工作，我将以问心无愧的工作、以实实在在的行动来报答大家对我的信任和期望。 谢谢大家！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填