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发电企业新厂新制安全管理探索 天津大唐盘山发电有限责任公司位于天津蓟县，是“京、津、唐”电网的重要电源支撑点。公司运营的2台600 MW国产机组分别于2001年12月18日和2002年6月5日投入商业运行。 3年来，公司探索和实践了点检定修、运行集控、检修维护外包的新厂新制生产管理模式，建立了以运行集控、设备点检定修为主的安全生产保证体系，以安全监察为主的安全生产监督体系，取得了安全生产的好成绩。? 1、齐抓共管，确立安全生产管理在企业的中心地位? 公司从成立至今，始终把安全生产管理工作置于各项工作的中心地位。公司的行政、党群工作都把安全生产作为共同的目标，从不同的角度、不同的层次、不同的方面来推动“安全第一，预防为主”方针的贯彻，协调一致搞好安全生产。 (1)坚持全体领导班子成员参加每日生产早会制度，及时了解掌握生产情况。同时，对于安全生产方面出现的问题，则及时以党政联席会议的形式，共同研究解决方案。遇有安全生产方面的急难险重情况，则打破常规的生产、经营、党群等工作界限，或是分工主抓一个项目，或是密切配合实施一项措施，团结一致，共渡难关。每次机组起停，所有公司领导都要深入一线，与生产人员在一起，及时发现和处理问题。 (2)公司党群工作紧紧围绕安全生产，结合企业的实际进行宣传鼓动、教育引导，以广播、橱窗、展览、知识竞赛、请安全专家讲课、在网上设立警钟长鸣专栏、播放以安全生产为题