2012年数控设备班元旦晚会筹谋书-筹谋书 .docVIP

2012年数控设备班元旦晚会筹谋书-筹谋书 一：晚会目的 为了迎接新的一年，丰硕校园文化，揭示年夜学生特有的青春与活力，全力营造积极向上，健康的空气，同时也为了融洽师生情意，加深同窗激情。是以我班进行第一元旦晚会。 互动节目 2。心有灵犀 评委给出问题问题，选手分组，每组派收支员两名，一名猜，一名表演，最后猜对最多用时起码为胜 二：晚会组织及人员放置 时刻：2011年12月30日晚上7：00 地址：机械楼506 对象：本班同窗及各教员，亲友老友 负责人：李晓敏，林兰英 主收支：张来炜，张敏，林兰英 5。丁喷香花 何亚鹏 物品采购：何亚鹏，郭庆沅 音箱设备租用：何亚鹏，吕义强 宣传报道组：张英良。 15。相亲相爱一家6。海员 李晓敏 摄影组：刘过鹏，张英良 现场维护：李辉辉，朱振峰 三：勾当节目放置 1。彩虹背后 周才调 8技击表演 刘佳明 2。中国人 张来炜 3。光棍好苦 张敏，郭庆沅合唱 4。彩虹 吕森 筹谋人：张英良，张来炜， 互动节目 1。踩汽球 将人数分为x组，组与组pk，将汽球绑在右脚上，在划定的时刻里与规模内，踩破对方的汽球为胜 6。人的中国心 张英良 7。偷菜歌 张敏 9。发如雪 周才调 10。军中绿花 李军峰，朱振峰 11。年夜海 刘佳明 【1】【2】 12。隐身的同党 吕信鑫 13。右手边 吕义强 主办方：09数控设备班 互动节目 3。兴起勇气往前跑 将人数分成xxeg ，每组三名选手，一名选项手用硬板托着汽球往返跑两圈，再由两名选手背对背，往返一圈，将汽球分全送回原处（半途失踪下将年夜头回到原处）勾当用时起码为胜 14。年夜中国 刘佳明 四：经费预算 1。一整套音箱，电脑等设备租用 2。汽球，装饰品，雪花喷器 场地装饰：全体人员 3。若于零食，水不美观，棒棒糖 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标