2014干部作风建设承诺书范文(住房公积金管理中心) .docVIP

2014干部作风建设承诺书范文(住房公积金管理中心) 　　2014干部作风建设承诺书 　　为进一步加强干部作风建设,积极营造团结向上、开拓创新、务实干事的良好氛围，切实增强干部员工的责任意识、服务意识、效率意识，努力实现工作作风明显改进，服务能力明显增强，办事效率明显提高，工作成效明显提升，特作如下郑重承诺： 　　1、认真履行《住房公积金管理条例》赋予的职责，规范管理，依法行政，高效运作，确保资金安全，切实维护职工的合法权益。 　　2、全面推行政务公开，不断简化办事程序，优化业务流程，严格落实首问负责、一次性告知、限时办结等服务制度，倡导和发扬马上办、主动办、上门办、透明办、创新办的作风，积极为民办实事，解民忧，惠民生。 　　3、加强住房公积金业务建设，严格按照规定办理住房公积金缴存、提取、贷款等业务，以支持住房保障和改善服务民生为己任，做到依法公正、廉洁高效，努力实现住房公积金管理的良性循环。 　　4、加强窗口服务建设，做到着装统一、挂牌上岗，微笑服务、全面落实服务社会、造福百姓的服务宗旨。 　　5、加强干部队伍和党风廉政建设，做到廉洁奉公、遵纪守法，坚决杜绝不作为、乱作为和吃拿卡要等现象发生，切实维护好中心形象。 　　6、严格执行责任追究制度，主动接受社会各界监督，对不遵守或违反上述承诺的干部员工，将按相关规定进行严肃处理，做到不包庇、不护短，并将处理结果及时告知举报人。 　　以上公开承诺，请社会各界、予以监督。 　　xx市住房公积金管理中心 　　二〇一四年五月 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考