2014年12月25诞节活动策划方案精选 .docVIP

2014年12月25诞节活动策划方案精选 　　为更进一步增进公管人之间的了解和认识，增强部门的凝聚力，展现公管人，一家人的理念，突出我公管人的朝气与个性。在2013年圣诞节来临之际，我部门特举办圣诞晚会来使公管人欢聚一堂，以热闹的场面和最高的激情来迎接新年。 　　一、 活动名称：公管会圣诞晚会 　　二、 活动目的： 　　1、 加强公管人之间的了解与认识; 　　2、 增强部门的凝聚力，使公管人更加团结; 　　3、 迎接2013年圣诞节的到来。 　　三、 活动主题：圣诞狂欢 　　四、 活动时间：2014年12月27日 　　五、 活动地点：经干校区四食堂二楼 　　六、 活动流程 　　1.开场舞 　　2.主持人自我介绍并宣布节目开始 　　3.话剧《选秀》 　　4.歌曲串烧 　　5.美声独唱 　　6.游戏：------------- 　　6.舞蹈 《三只小熊》 　　7.小品《问路》 　　8.话剧《女生宿舍》 　　9. 游戏：踩气球 　　9.小品《昨天 今天 明天》 　　10.健美操 　　11.话剧《都做什么事》 　　12.游戏：-------------- 　　13.合唱会歌 　　14.总结发言 　　七、 任务分配 　　1、 办公室负责购买和准备所需的道具和食品【详情见下表】 　　物品 瓜子 桔子 棒棒糖 花生 黑布 　　数量 20斤 50斤 150个 15斤 3条 　　物品 可乐 饼干 气球 彩带 绳子 　　数量 一小瓶 一盒 200个 6条 16条 　　2、 宣传组负责布置会场、摆放桌椅、水果 　　3、 纪检组负责维持会场纪律 　　4、 统计组组负责清理会场 　　以上任务由每组的负责人负责安排 　　八、 人员安排 　　音乐负责人员：刘明 　　搬道具人员：黄龙 　　照相人员：王偲偲 　　编号箱、奖励箱、惩罚箱负责人员(游戏)：李旭伟 　　击鼓人员(游戏)：纪检组干事 　　话筒负责人员：办公室干事 　　灯光负责人员：宣传组干事 　　九、 注意事项 　　1、 晚会开始前6：20在经干校区四食堂门口集合统一排队入场 　　2、 会场布置要在上午9：30开始下午5:30之前完成 　　十、 活动经费预算（略） 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员