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2014年乡镇干部工作承诺书 　　2014年乡镇干部工作承诺书 　　姓名：张xx 职务：古城镇辛庄村委副主任 　　承诺事项：1、搞好我村环境治理工作。 　　具体措施：召开两委成员大会研究制定方案;每个居民组出3个人集中治理10天，然后制定长效机制每组出1人进行长期打扫。 　　完成时间：2014年6月底。 　　承诺事项：2、学习习近平同志的重要讲话精神、践行党的群众路线实践教育活动。并认真做好学习笔记。 　　具体措施：根据我镇党的群众路线实践教育活动实施方案，加大学生村官的八个一活动，参加我镇组织10个活动，抄写学习笔记。 　　完成时间：2014年9月底 　　承诺事项3、整理一套村民档案。 　　具体措施：1、利用三个月的时间，多渠道记录整理村民的通讯方式，方便村民联系。2、利用卫生所、计生、民政等职能部门掌握更加详细的村民档案资料。 　　完成时间：2014年7月底 　　承诺事项4：2、由于电灌设备老化，人蓄吃水和农田灌溉收到影响，准备新加一套电灌设备 　　完成时间：2014年8月 　　承诺事项：5、由于我村是移民搬迁村，水库水位不断上涨，我村将临村边修建400多米的石头防护坝。(2014年底) 　　具体措施：主要采用村民劳动和向上级部门筹资 　　完成时间：2014年底 　　承诺事项：6、每月至少组织召开3次远程教育的播放，并做好记录工作，播放最新的国家时政。 　　完成时间：每月 　　承诺事项：7、协助支部书记开展好群众路线民主生活会，梳理好村两委干部及个人在四风存在的问题，严格对照问题提出整改方案，落实目标责任。 　　完成时间：2014年6月底 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行