se3企业自身内部状况分析要素.pptVIP

3. 企业自身内部状况分析 学习要点 内部分析的基本目的 内部分析逻辑与内容 内部分析工具与应用 关键内部因素与评价 案例：戴尔公司 电子邮件、电话和网络直销，取消批发和零售 网站定制，满足特殊需求，3天出产品，交货迅速，顾客忠诚 200家供应商，实时信息，供应链协作 信息取代库存，库存只需3天而对手20-30天 内部分析的目的 强项（优势） 弱项（劣势） 内部分析逻辑与内容 盈利能力 驱动因素分析 竞争优势 基本要素分析 价值创造 系统分析 塑造独特竞争力的 资源和能力分析 赢利能力的驱动因素：戴尔公司 赢利能力的驱动因素 赢利能力驱动因素分析：沃尔玛 COGS：销货成本；SGA：销售、一般和管理费用；PPE： 土地、厂房和设备 竞争优势的基本要素：戴尔公司 供应链/库存/速度 ——效率 满足特殊需求 ——品质 直销/定制 ——创新 交货/互联网/实时信息 ——响应 竞争优势的基本要素 价值链 复印机生产企业价值链 价值系统 案例讨论(1)：体育用品企业价值链 李宁公司价值链的活动和联系有哪些？ 耐克及阿迪达斯的价值链有什么不同？ 如何由此判定李宁公司的强项和弱项？ 体育用品企业价值链案例评析(1) 李宁公司价值创造活动和联系 体育用品企业价值链案例评析(2) 耐克及阿迪达斯价值链的不同 专注于研发和营销环节，关键技术之外的生产外包 销售上，从耐克看，采取“期货”下单，