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佐佳咨询【第052期中国企业战略执行巅峰讲座】邀请函 集团管控流程与组织优化 2017年2月24-25日 中国·上海 各企业相关负责人： 集团公司的流程与组织优化与单体公司有着严重不同，而与单体公司相比，集团公司管理跨度和管理难度上都发生了几何级数的变化，其管控流程与组织架构必须建立在有效管控模式基础之上，与集团管控的模式保持高度匹配。同时如何才能确保内控体系建设不沦落为审核通过、索证的工具?它与集团流程与组织优化又是何种关系？如何通过集团管控流程与组织优化，来推动管控模式、内控体系的落地？ 佐佳咨询邀请您参加将于2017年2月24-25日在中国上海举办的《中国企业战略执行巅峰讲座》（第052期）讲座，我们的管理专家与您分享集团管控的实践经验，探讨如何有效地开展集团管控流程与组织架构的优化。 本课程中，中国最顶尖的管理咨询专家将与您探讨： 中国集团型企业内部与风险管理失效的原因是什么？ 大型企业集团为什么需要集团管控流程与组织优化？ 认识集团管控4+X总模型，流程与组织优化在总模型中的地位？ 认识集团管控模式、定位总部功能、划分权责的操作技巧 认识集团管控流程与组织优化操作步骤？ 了解集团管控流程清单梳理的操作技巧？ 掌握目标管控流程选择与优化的操作技巧 掌握组织优化设计的七项基本原则是什么？ …… （一） 课程收益