2016中秋节慰问信.docVIP

2016中秋节慰问信 尊敬的XX全体伙伴： 你们好！ “月到中秋分外明，每逢佳节倍思亲”。值此丹桂飘香，秋菊逸彩的中秋佳节，XX重庆分公司向奋战在各个岗位的伙伴以及默默支持我们的广大家属致以节日最诚挚的祝贺和最真挚的谢意！同时向你们道一声，“你们辛苦了”！ 公司时刻铭记各岗位的伙伴以辛勤的汗水、顽强的拼搏精神、高度的协作能力取得了一个又一个的佳绩。公司成长的每一个足迹，都凝聚着你们的辛勤的汗水和卓越的智慧，凝聚着你们无私的奉献和真切的关爱、凝聚着你们诚挚的帮助和鼎力的支持。我们始终倡导人与企业共同成长，你们在工作中兢兢业业、勇挑重担，不仅在个人能力上取得很大进步，也推动着公司的成长和发展。你们是公司的骄傲，公司以你们为荣！ 公司现在正处于高速发展的阶段，在过去的工作中由于公司运作体系不够完善难免会有疏忽做得不尽人意的地方，对各位伙伴关怀不够，在此重庆分公司向各位伙伴致以真诚的歉意，同时请各位伙伴海涵。在未来的日子里，公司会进一步完善体系加强对各位伙伴的关怀，也欢迎各位伙伴指出我们的不足并提出宝贵改进的意见，让我们共同进步实现双赢，共同营造一个“家”的公司，让各位伙伴能更加充分的感受到“家”的温馨。 回顾过去，大家勤勤恳恳，兢兢业业，把美好的年华、巨大的热情和精力都奉献给了前进中的赛琪；展望未来，我们信心百倍，在全体伙伴的共同努力下，赛琪在未来的日子里，一定会取得更大的成就，创造出更加辉煌属于我们XX琪的明天！ 最后，公司再次对全体充满激情和爱心的XX人，为公司无私奉献的XX人表示最真挚的感谢！祝大家中秋节快乐，身体健康，万事如意！ 中国XX重庆分公司 2016年9月05日 更多信息请查看文秘知识 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗