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工程装修施工框架协议 建设工程装修施工框架协议 发包人：XXXXX。 承包人： 。 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及其他相关法律、法规的规定，本着诚实信用、平等互利、协商一致的原则，为明确双方在工程施工过程中（包括质量保修期）各方面的责任、权利和义务，结合本工程具体情况，发承包双方经友好协商，并达成一致共识，签订本框架协议，供双方遵守与执行。 工程名称： XXXX 。 工程地点： XXXX 。 承包范围：XXXX。 四、 工程概况： 1、面积：暂定规划面积为 实际施工面积通过规划的施工图为准 2、工程造价：暂定工程造价：） 进场时间：承包人施工进场时间暂定为2016年 5 月30日，实际进场施工时间以正式合同为准。 工期：以正式备案合同为准。 工程质量要求：一次性验收合格。 七、发包人责任和义务 1、发包人负责就设计问题与设计单位和监理单位的协调联络，组织进行图纸会审，审批承包人的施工组织设计方案，协助承包人办理相关施工手续。 2、派驻现场管理代表，监督、检查、处理工程质量、进度、安全、文明施工、验收等事宜，组织生产例会，协调安排整个工程生产。若发现承包人有偷工减料、违反操作规程、原材料不合格等质量问题，由承包人全部负责。现场代表有权对承包人现场进行罚款处理，在当月的工程进度款中进行扣除。 3、组织对工程的竣工验收。 4、发包人负责提供完整的设计图纸四套（包含竣工图二套）。 5、发包人负责协调承包人和总包单位配合管理，协助承包人营造良好施工环境。 6、发包人负责设计变更，承包范围之外的现场管理，进度款支付，竣工结算工作的审批，按合同约定支付工程款。 八、承包人责任和义务 1、承包人承诺本工程履约保证金按合同约定金额和支付方式支付。其履约保证金为300万元，承包人以现金或转账形式交纳。 2、承包人应按发包人有关规定要求组建相应的项目管理班子，配合发包人现场项目工作，做好现场的自身管理工作，并服从发包人对现场的统一管理和指导，遵守发包人、监理对施工现场的管理规定。承包人在开工前应认真做好施工准备，应充分熟悉图纸，尽量减少图纸中错漏碰缺，事先有义务向发包人提出图纸设计问题事项。 3、编制施工进度计划、施工组织设计及月、季、年控制进度计划报发包人审定。 4、编制投标文件和配合进行招标备案。 5、控制施工质量、进度、安全和文明施工，严格按国家颁布的现行施工规程、规范和质量验收标准组织施工。 6、承包人必须严格执行政府有关规定，组织合法严谨的操作人员进行施工，否则施工期间造成的自身和他人的人身、财产损害等不利后果概由承包人承担全部责任（非承包人原因除外）。 7、接受发包人及监理公司的监督、检查、验收等事宜的检验和评定。 8、编制民工工资支付进度计划表并按时支付民工工资。 9、向发包人提供产品检验报告、合格证等全套资料。 10、建筑材料、设备必须经监理公司、发包人报验后方可进场。 11、已竣工工程未交付发包人前，由承包人自行保管并承担损坏恢复的费用及责任，因此延误工程的，承包人应承担相应的责任。。 12 13、向监理公司和发包人按规定应报送的各种报批和报验资料等应在规定时间内及时报送，由此引起的后果由承包人承担。 14、编制、收集、整理竣工资料报监理公司审定后负责向发包人和城建档案馆移交。 15、因承包人施工质量原因，引起购房者对发包人的投诉、仲裁、诉讼的，承包人承担由此给发包人带来的及经济损失并负责进行及时修复。 16、承包人在施工过程中如果不符合施工规范、安全违章或质量不达标的，发包人代表、专业工程师、监理工程师有权要求立即停工整改，承包人应服从。 17、如发包人发现承包人所委派的项目管理人员，不胜任工作或履职不到位，发包人提出改进意见后，若承包人项目管理人员在10天内未改进工作作风与业务技能，未达到基本要求，发包人有权要求承包人更换，承包人在7天内，应撤换不合适人员。 18、承包人必须负责监督分包工程施工过程中的进度、质量、安全等工作，与分包单位签订《现场管理协议》。 19、如发包人发现承包人在施工过程中，有严重的施工技能和管理问题，致使工程不能继续施工时， 1、按国家标准（CB50500-2013）《建设工程工程量清单计价规范》和2015年《四川省建设工程工程量清单计价定额》及相关配套文件执行。其材料价格执行当地建设工程造价管理部门发布的工程造价信息价格。本工程结算按经审计的工程总造价不下浮进入乙方财务决算。 2、规费、措施费的收取方式：规费按相关部门核定承包企业的《施工企业工程计取标准》计取。安全文明施工费按相关规定 3、工程调整增加