2007年工作总结及2008年工作计划2007年工作总结及2008年工作计划.pptVIP

2007年工作总结 2007年01-12月份一次交检合格率指标对比 2007年01-12月份工废率指标 2007年01-12月份设备开机率指标分析 2007年01-12月份零公里PPM指标统计 2008年工作计划 1、加强员工的安全培训，在制度建设和硬件配置上同步严抓，减少直至消除安全事故的发生。 2、按照08年预算相关制造考核指标，有计划的控制并减少相关费用，降低生产成本。 3、结合ERP制造模块的上线，严格管控生产各工序流程，力争做到均衡生产并满足销售需要。 4、加强质量意识的培养，始终坚持质量第一的作业原则，严格执行生产工艺纪律，降低零公里PPM值和工废率。 5、有计划的安排生产前期保障工作，减少无效工作时间，确保生产有序高效运行。 6、继续加强生产现场管理，做好“6S”及定置、台帐等生产管理的基础工作。 7、与各部门加强沟通与协作，共同完成公司交办的其他任务。 凯纳雅玛公司 凯 纳 雅 玛 公 司 制 造 部 2007年工作总结 2008年工作计划 汇报部门：制造部 汇 报 人：朱代南 汇报日期：2008年01月9日 点评（或说明）：2007年实际入库量为：650345，月均产量为： 54195.42 98% 96% 86% 100% 85.7% 63.3% 98% 100% 100% 100% 100% 109% 实际完成率 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 计划完成率 12月份 11月份 10月份 9月份 8月份 7月份 6月份 5月份 4月份 3月份 2月份 1月份 　 2007年01-12月生产计划完成率指标 2007年01-12月份投入产出比指标分析 点评（或说明）：投入产出比计算公式=1-（工废率+料废率）*100% 年度均值为：99.41% 99.90% 98.90% 98.90% 99.90% 99.40% 99.30% 99.7% 99.3% 99.3% 99.57% 99.1% 99.65% 实际 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 计划 12月份 11月份 10月份 9月份 8月份 7月份 6月份 5月份 4月份 3月份 2月份 1月份 指标内容 点评（或说明）：一次交检合格率数据由质量管理部提供。 年度均值为：98% 97.2% 94.1% 97.2% 97.7% 99.9% 95.0% 97.30% 98.50% 99.60% 100.00% 100.00% 100.00% 实际值 99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 99.0% 目标值 12月份 11月份 10月份 9月份 8月份 7月份 6月份 5月份 4月份 3月份 2月份 1月份 指标名称 点评（或说明）：工废率指标由制造部和质量管理部共同核对。 年度均值为：0.32% 0.12% 0.24% 0.29% 0.46% 0.39% 0.43% 0.24% 0.26% 0.29% 0.40% 0.49% 0.31% 实际值 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 0.50% 目标值 12月份 11月份 10月份 9月份 8月份 7月份 6月份 5月份 4月份 3月份 2月份 1月份 指标名称 88.50% 99% 99.80% 99.50% 99.80% 89% 87.70% 86.20% 86% 87% 86.80% 85% 实际值 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 目标值 12月份 11月份 10月份 9月份 8月份 7月份 6月份 5月份 4月份 3月份 2月份 1月份 指标名称 点评（或说明）:年度均值为：91.1% 点评（或说明）：零公里PPM数据由销售部提供。 年度均值为：592.84 619 1114 920 734 289 314 652 688 415 456 491.6 421.48 实际值 400 400 400 400 400 400 600 600 600 600 600