2012年工作总结及2013年工作计划2012年工作总结及2013年工作计划.pptVIP

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2016-12-29 发布于贵州
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2012年工作总结及2013年工作计划2012年工作总结及2013年工作计划.ppt

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报告人：张仕明日期：2012年1月17日概要 A.组织架构及概要 B.2012年工作总结 C.2013年工作计划 D.存在弊端和不足 A.组织架构及概要 B.2012年工作总结 B.2012年工作总结 C.2013年工作计划 D.存在的弊端和不足 * * 部门：工程部华鸿控股集团 A、组织架构及概要：工程部成立于2012年9月，到现在为5人。主要负责公司的1、产品设计、工艺、结构、安全性进行评审；2、对摔箱测试产品产品进行包装改善；3、对新产品、老产品基础资料的建立4、对新工艺的考察验证；5、对新设备的设发。。。。。。 B、2012年工作总结如下： 1、完成bom单291个； 2、完成新产品规格书185个； 3、完成通过摔箱测试18个； 4、完成对k3系统的初步试验； 5、完成全自动切角机的初步图纸设计。 6、完成公司工厂分布图及安防系统的总体规划设计； 7、初步开发MDF替代材料（已送样）； 8、完成内销产品的包装设计。 C、2013年工作计划如下： 1、设计开发出第一台全自动切角机； 2、继续完成ERP工作的起动； 3、继续完成新产品的规格书等基础资料； 4、设计开发其它适合我们公司的新设备，以减少劳动用工； 5、MDF板替代材料的开发、评估； 6、完善公司内部作业指导书； 7、完善公司检测设施的投入（如线条的力学性能测试等）。 D、2012年工作中存在的弊端和不足如下： 1、设计部门，打样部门，工程部没有集中管理；（比如设计稿和样品不一致以谁为准。）； 2、缺少和其他部门的沟通协调（比如k3不能有效运作）； 3、缺少高技能的技术人才（比如要实施设备改造，新设备的设计开发需要专业的技术人才）。华鸿控股集团