农业部架构讨论.1118.宋亚鹏.pptx

尧王台园区农业部农业筹备组运营说明及工作安排尧宋亚鹏.1117职能分配效益分配岗位职能书组织架构4321尧目 录组 织 架 构农业部技术研发部生产示范部市场服务部五号种植组商贸展销组农资销售组十号种植组供销通路组项目合作组技术研发组参访接待组草莓种植组. . . . . . 部门岗位农业部经理技术研发部经理市场服务部经理生产示范部经理商贸展销服务员生产部员工农资销售服务员参访接待组供销通路服务员项目技术顾问生产部组长项目技术员产品技术研发员职能分配：技术研发部技术员/顾问研发员部门经理1、对接农业合作项目，项目技术的引进、吸收和更新；2、起草《农业项目规划书》、《生产标准化技术规程》，组织、协调、监督生产部部门建立和完善管理标准及制度；3、合理编制技术文件，改进和规范农业生产工艺流程，实现农业生产的规范化管理；4、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行；5、制定相关产品企划策略，并配合做好宣传推广和服务工作。职能分配：生产示范部生产部经理：《生产部管理制度》、《安全生产制度》、《生产进度规划汇报》、《生产部门理会记录》、《项目生产总计》项目生产组组长：《异常情况记录表》、《安全生产记录表》（药、肥使用记录，工艺操作记录）、《产品出区记录表》、《生产区工作日志》部门职位：1.生产部经理2.项目生产组组长3.项目生产组员工4.项目生产组临时雇工/学员5.参访接待员参访接待员：《参访、活动记录表》、《参访活动产品消费记录表》、《参访活动总结报告》职能分配：市场服务部供销通路服务专员商贸展销服务专员农资销售专员1、供销通路的维护，服务，升级；2、营销目标计划，客户调查，关系维护、 销售信息整理；3、做出销售预测，提出未来市场的分析、 发展方向和规划4、农资产品的市场对接、销售、服务；5、展销活动的举办、服务。运营规划：定岗定编部门岗位任职人员待招人员薪资（月）总计农业部经理1人技术研发部经理孙佩琦--项目技术员--3人技术顾问林金辉1人生产示范部经理王华宁--生产组长闫建伟4人生产员工--9人 参访接待组长--1人参访接待组员--1人服务部市场服务部--3人总计招聘分配项目名称岗位名称及人事需求需求时间员工雇工/学员5号棚亚热带蔬果46~122017.0210号棚无土栽培44~62017.0211号棚育苗室242017.02园林保育222017.02果树栽培242017.04参访接待112016.12备注：招聘根据项目需求，采用活水招聘方式，能者上，庸者下。技术部人事需求按需进驻；生产部组长，由生产员工中选拔。服务部暂后招聘。 XX% XX% XX%效益奖励分配生产利润：农商品产量*销售价-成本投入销售利润：相关农资销售收入技术研发部奖励分配：生产利润 %+销售利润 %生产示范部奖励分配：项目生产利润的 %市场服务部奖励分配：产品销售利润的 %总利润：生产利润+销售利润生产市场服务技术