创建全国文明工地之最PPT.ppt

热烈欢迎各位领导和专家莅临检查指导！ 创建全国安全文明工地之最 情况汇报 项目管理目标 ①确保 “长安杯”,再创 “鲁班奖” ②创建全国建筑业新技术应用示范工程 ③创建省、市级文明工地 建设部***处长、中建协质量分会副秘书长***视察我工地 中建协质量分会会长***视察我工地 高新区**主任视察我工地 (1)建立完善组织机构及管理体系，明确落实项目管理目标 (2)四方配合，进行详尽系统的各项策划 ，并将所有策划的结果均形成书面文件。如： (3) 项目部严格进行施工过程控制，运用PDCA原理，对施工过程中的人、机、料、法、环五方面进行控制。主要采用人员培训、考核；现场技术交底；设备鉴定与维护；安全设施检查、材料及半成品管理；作业方法控制及产品保护；现场的噪音、扬尘、废水排放及季节性施工控制等。 (4) 以顾客满意为宗旨，采用样板引路、专业协作、二次装修设计、细部做法优化以及QC小组活动等手段，进行质量控制与改进，确保一次成优和质量目标的最终实现。 (5)以科技进步促进工程质量安全管理创新。资料电子化、计算软件化、申报网上化、监控数字化 本工程的安全生产管理目标为：1、坚决杜绝重大人身伤亡事故，重大火灾事故，重大机械设备事故，杜绝死亡事故，避免重伤事故、减少一般事故。2、施工现场达标，轻伤事故发生频率控制在2‰以下。3、施工现场安全达标率为100%，优良率为85%以上。4、积极开展文明工地创建活动，促进施工现场安全、健康、卫生文明化管理。 　　开工伊始，我项目部坚持以人为本，加强安全管理，建立健全了安全生产责任制，制定了完善的安全生产规章制度、操作规程及教育培训制度。本工程设专职安全管理两名，建立以项目经理为组长、项目副经理、安全员为副组长，施工员、工长、作业队长为成员的安全生产领导小组，不断加强安全保障体系。 项目部主要领导 安全施工程序 　　针对本工程施工作业特点，项目部制定了详尽而全面的安全技术措施，特别是临时用电，脚手架搭设、外网围护、四口五临边防护、机械设备，特别是塔吊、施工电梯的管理等。制定的措施由责任人负责，认真的逐条落实。 　　项目经理部职工培训学校，组织施工作业人员进行技术攻关、质量意识、文明施工以及安全作业等方面的教育和培训。积极开展社会主义劳动竞赛，通过各操作队伍之间的技术比武，不断提高施工操作人员的安全意识及操作技能，确保施工安全及质量稳步提高。 安 全 通 道 　　由于工程安全管理方面工作突出，2005年6月30日，高新区应急救援演习在我工地举行，西安市与高新区多位领导来观看演习，演习规模空前，共约500人参加，分为两大部分，企业内部应急救援系统演练和西安高新区级重大事故应急救援预案演练，这是高新区在建筑工地首次进行的大规模安全演习。我项目部积极配合，演习取得了巨大的成功。工程也因此被各级领导与同行所更加关注。 2005年6月30日，高新区应急救援演习在我工地举行 文明工地创建管理 我项目部将文明施工做为一个系统工程来管理和实施，充分体现施工现场的综合管理水平。项目部努力营造文明施工安全生产氛围，树立窗口形象，根据每个工程的特点，从每一个环节上，精心组织，加强安全文明施工管理，加大投入力度，不断争创省、市级文明工地。 文明工地创建情况 在文明工地创建方面，项目部高起点、高标准，职工生活区、办公区设计为古建园林风格布局，仿古木亭、木游廊、湖面、假山、七曲木桥、青瓦白墙等，带来清新自然，别具一格的公办环境，并且突出我公司陕西第一的古建施工实力 施工现场生活区 现场医务室 现场公共浴室 现 场 卫 生 间 卫生间内部情况 我们有信心将本工程建成长安杯和鲁班奖工程，确保各项管理目标的最终实现。 已获得的成绩 ： 经建设部审批成为第五批全国建筑业新技术应用示范工程； 已荣获2005年全国工程建设优秀QC质量管理小组； 2006年初荣获全国建筑业优秀项目经理部； 荣获全国工程项目管理优秀成果二等奖； 荣获省、市级文明工地； 通过了2005年陕西省优质结构示范工程的验收； 在西安高新区第一、三、四季度量化考核评比中获前三名，荣获先进单位称号 已获得的成绩 ： 2005年6月30日在我项目部成功举办西安市高新区重、特大安全生产事故应急救援预案演练； 2005年7月19日西安市建设工程安全生产文明施工现场会在我工地顺利召开； 2005年9月陕西省第九次创建文明工地经验交流及现场会在我工地顺利召开 ; 西北五省质检站站长来我项目现场观摩指导； 2005年12月全国安全、文明观摩研讨会在我项目部顺利召开； 2005年12月4日雁塔区政府在我项目部召开法制教育宣传会 。 业主对工程质量状况与文明工地建设情况表示非常满意 恳请各位领导和专家 对我们的工作多提宝贵意见 木　亭