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* * 如何进行有效的成本费用控制 演讲人 闵岳 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 导语 演讲人 闵岳 为什么要控制成本费用 成本费用对企业的影响 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成本 演讲人 闵岳 (一)成本概念 产品成本： 标准成本： (二)成本的分类: 按可变性分为: 按经济用途分为: Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成本 演讲人 闵岳 (三) 成本控制的原则( 五个原则) 1 全面控制的原则: 2 讲求效益的原则: 3 目标管理及责任落实的原则 4 物质利益的原则 5例外原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 演讲人 闵岳 成本 (四 ) 成本控制的程序 (五)标准成本制度在成本控制中的作用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 演讲人 闵岳 (六)如何控制产品成本 1 材料采购成本控制 成本 2生产过程控制 3 人工成本控制 4 制造费用控制 5 在产品控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 演讲人 闵岳 费用 种类 费用基本上可分为两类 可变费用 固定费用. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 演讲人 闵岳 费用 处理半变动费用的方法是. 固定的按固定费用处理, 但变动部分要分析,尽力控制那些不是因业务变化而增加的费用.具体方法有: 设个人密码.控制通话时间...... . Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 演讲人 闵岳 费用 管理部门是费用中心,不产生利润.因此,为了给底线以正面的影响.你的精力应集中于以下几点: 降低费用 提高职工的工作效率 达到更高的质量标准 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 演讲人 闵岳 费用 (三)把费用降下来的技巧 以费用分类-----固定费用或变动费用为出发点,就能制定出管理费用的办法来帮助控制费用支出,最终使费用降低. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 演讲人 闵岳 费用 (1)设计章程或体制 (2) 体制为什么管用 (3) 良好的工作体制或章程的实质是什么? (4) 聪明交易的简要步骤: 1 建立支出帐户的章程和体制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 演讲人 闵岳 计划 1 设置目