发扬团队精神创建群众满意工商所.docVIP

发扬团队精神　创建群众满意工商所 今年以来，我们石龙工商所紧紧围绕市局、县局中心工作，以服务“中国农谷”核心区建设为重点，以达标规范创一流，立足职能促发展，争创群众满意工商所为目的。全所人员发挥心往一处想，劲往一处使的团队精神，与时俱进、开拓创新，所容所貌焕然一新、内部管理进一步规范、服务水平进一步提升，先后被市局评定为2A工商所，3A工商所创建工作已通过省局验收，其它各项工作也得到了县局党组和乡镇党委政府的充分肯定，我们的主要做法是： 一、完善各项制度，增强班子凝聚力和战斗力 我们石龙工商所地处“中国农谷”核心区，辖区面积301平方公里，承担着石龙镇和湖北省太子山林管局辖区110户企业、 494户个体工商户的日常监督管理工作。全所只有5名工作人员，是全局人员最少的所。今年以来面对点多线长，市场分散，执法人员相对较少的实际情况。一是按党务、业务、内务、政务等方面分类建立健全了规章制度，进一步加强班子建设，提出了“从我做起、向我看齐”的工作口号，不断增强班子的亲和力、凝聚力和战斗力。二是联系本所实际情况，制定了《石龙工商所二O一二年度岗位绩效考核办法》，实现目标绩效考核，实行定岗、定责、定人、定考核，定结果使用，明确工作责任、工作规范和评比标准，充分调动干部职工的积极性和主动性。全所人员的队伍思想作风、工作作风发生了明显的转变。所内出现了四变的喜人景象，即：“变要我学为我要学，变要我做为我要做，变被动服务为主动服务，变坐等服务为上门服务”，干部工作热情高涨，实现了由外力推动向自觉行为的悄然转变。如在今年创建2A工商所过程中，时间紧、任务重，但不论是搬办公室、还是打扫卫生、整理个体档案、准备达标资料、还是外围监管，该所都是全员出动，虽然正盛夏，但没有一个人请假。在不到1个月时间里，彻底改变了该所以往条件差、环境脏、乱、差的情况，全所面貌焕然一新，顺利达标，得到市局、县局领导的充分肯定。最终形成“工作人人做、荣誉人人求”的工作机制，从而迅速提升团队工作的绩效，达成团队欲求的工作目标。　　 一是用真情做纽带，着力抓班子带队伍。我所正副所长全部都是通过竞争上岗上任的，平均年龄42岁，如何带好平均47岁的一支队伍，所领导形成了这样的共识，就是要在工作上用行动带干部，用真情凝聚干部，班子成员要努力在学习上争当标兵，在执法上敢当勇士，在廉政上善作表率。在创先争优活动中，3名班子成员每人兼任一个巡查组组长，带头深入市场、深入一线巡查监管，带头在秦俑馆前12315投诉亭带班，在班子的带动下，全所党员干部工作更加自觉。所党支部一班人的良好工作作风，赢得了全所干部职工的拥护和支持，大家心往一处想，劲往一处使，形成了互助互爱、无私奉献、敢打硬仗的团队精神。几年来，尽管所领导班子成员发生了变化，但是该所团结奋进，争创一流的传统没有改变。所党支部连续六年被市工商局和分局党委评为“先进党支部”。2009年，姚斌同志被团区委评为“十大杰出青年”。 2011年，现任所长张义怀同志被西安市团委评为“青年岗位能手”。 完善民主议事制度，增强班子的亲和力、凝聚力和战斗力完善民主议事制度是打造和谐班子的保障。一个班子是否健康，很大程度上取决于班子办公会、党委会是否正常召开。为此镇党委、政府从制度建设入手，用制度规范班子建设，构建和谐班子，按照“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决策”的准则，完善领导班子议事制度和决策机制，保证决策科学化和民主化。一是完善了领导班子议事规则，制定了《党政联席会议制度》、《党委会制度》，规定每周一召开一次党委书记办公会，每月召开一次党委会，同时规定，凡是涉及全镇经济建设、人事任免、大宗采购、资金安排、评优树模等重大事项，必须经过办公会或党委会研究讨论决策。切实做到“一把手”主管不主观，独揽不包揽，掌权不独断，放手不撒手，班子讨论问题允许不同意见，但不允许无原则纠纷。做到了会议规范程序化、工作目标明确化、会议决策透明化、工作事务条理化、集体决策民主化。二是完善民主生活会制度，坚持通过定期召开班子民主生活会的形式来实现民主议事，倡导班子成员之间建立一种良好的工作关系，互相尊重、互相支持，开诚布公地开展批评与自我批评，有话桌面说、有事桌面摆、不兜弯子、不使伴子、不下套子、畅所欲言。工作中多通气、多商量、多沟通、补台不拆台，在风格上求理解、在思想上求共鸣、在行动上求共识。班子成员大事讲原则、小事讲感情、正派做人、公正做事、不搞小圈子、拉宗派。