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锡恩咨询 鑫泽4R项目操作说明书 建邦公司顾问部 2008.11.18 与贵公司共同分享建邦公司的使命、核心价值观 目录 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 4R是什么？4R为您的企业带来什么价值？ 项目运作思路及总体进程 项目组织与预算 项目其他要说明的事项 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 为什么管人的和被管的都很 问题的实质是什么？ 当前中国相当一批１０个亿左右的成长型企业在成功创业以后，面临着如果从生存期过渡到发展期的瓶颈！ 从生存到发展，不可回避的主要矛盾是，从企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡！ 所以，结论：必须抓管理！！ 成长型企业：抓管理，抓什么？ 如何打造有执行力的人才？ 打粮食 提振士气 凝聚团队 如何打造有执行力的制度？ 持续发展 摆脱对老板依赖 公正公开公平 目录 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 4R是什么？4R为您的企业带来什么价值？ 项目运作思路及总体进程 项目组织与预算 项目其他要说明的事项 4R是什么，4R如何获得执行力 4R是什么？擦桌子背后的道理 4R是什么？不依赖于任何人的制度运营系统 4R的结果一：制度执行力 4R采用方法举例(R1) ：结果定义 4R是制度执行力，执行就是要结果 4R的结果二:执行文化与执行人才 本项目能够给贵公司带来的价值是什么？ 目录 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 4R是什么？4R为您的企业带来什么价值？ 项目运作思路及总体进程 项目组织与预算 项目其他要说明的事项 4R咨询模式 方法举例1：通过个人执行力训练，发挥每个人最优秀的一面 我的先生结束了大学生活后，由于爱情的原因，他放弃了稳定的工作，决定留在北京闯荡。经过我们两人的商量，一致决定不再让家里提供费用，由他工作来支付我的学费和我们的生活费。 到月底了，我们已经无钱可用了。一天的下午，他扔给我150元钱，说今天你去吃顿好的吧。我忙追问他哪来的这钱，他支支吾吾的，我突然发现他的脸色发黄，额头上豆大的汗珠，左胳膊上一团紫青，最后经不住我一再追问，他向我坦白了——他去献血了。他对我说：作为男子汉了，既然决定不依靠家里，我就要承担起生活的责任。 我现在虽然不能让你衣食无忧，却不能让你连温饱都不能保证呀。说完他第一次在我面前流下了眼泪，我也哭了。我对他说新东方有一名话“超越自我，挑战极限，人生终将辉煌”，现在的困难并不能代表什么，这是成长道路上的一次我相信我们一定可以渡过眼前小小的难关的。我们互相鼓励、扶持着渡过辛苦又快乐的每一天。 转眼间，那段日子已经过去有六年的时间了。我们一直坚信着那句话，“超越自我，挑战极限，人生终将辉煌！”我们坚信着这句话，拥有了我们在北京的家；我们坚信着这句话，帮助他的弟妹离开农村，过上城市的生活；我坚信着这句话，在光辉纪元发展到今天；我们坚信着这句话在每一份工作上，尽我所能，努力工作，实现自我的人生价值！ 方法举例2：个人成长战略规划 方法举例3：通过“客户和结果”主题培训和宣导，植入执行基因 方法举例4：高层的高度关注与全程参与是项目成败的关键 方法举例5：通过对周计划、周结果的质询进行结果意识训练，改变做事方式 方法举例7：即时激励激发组织潜能 高层有选择激励的自由，是因为组织有“战略意志”，即时激励就是将这种意志赋予组织中的每个人 即时激励是把执行结果（行为）与奖惩直接连接起来，并把它们的周期做短 通过及时的、公开的、强有力的高层推动，在贵公司整个组织体现战略意志，并贯彻到底 方法举例8：通过月计划和质询聚焦商业结果、提升组织执行力 目录 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 4R是什么？4R为您的企业带来什么价值？ 项目运作思路及总体进程 项目组织与预算 项目其他要说明的事项 贵公司应为本项目提供符合以下标准的人选 目录 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 4R是什么？4R为您的企业带来什么价值？ 项目运作思路及总体进程 项目组织与预算 项目其他要说明的事项 项目配合 除已在项目活动中所列示的内容外，本说明书还基于如下假设 如果任务需要变化，项目变化控制程序提供了一个详细的操作流程 本 周 重 点 工 作 工作安排 XX05年经营目标在HR、研发、生产、总师办等部门的分解 职业经理人培训讲义准备 综合事业部每日结果汇报表检查 预期结果 形成各部门目标初稿WORD 周二完成职业经理人培训讲义PPT 结果汇报邮件 奖惩措施 不能按时完成自罚10元 不能按时完成自罚10元 未按时发送自罚10元 （每天17：30分之前） 周一 HR分解初稿(18:00之前） 周二 完成培训讲义PPT（17：00之前） 周三 研发分解初稿（18:00之前） 周四 生产和总师办分