浏醴十九标创优情况汇报.docVIP

湖南省浏阳(黄泥界)至醴陵高速公路 创优规划及创优措施 执行情况汇报材料 中国中铁一局集团有限公司 浏醴高速公路第十九合同段项目经理部 二O一二年十一月二十二日 创 优 规 划 及 创 优 措 施 执行情况汇报材料 对创优思想的贯彻教育 我部在收到集团提出的创优精神后，先后组织三次全体人员专项创优学习会议，并邀请驻地监理工程师进行旁听指导。在第一次项目部的创优工作会议中，项目经理分析了当前我省高速公路品质的严峻形势，提出了“细节决定成败，要做就做最好”的创优口号。在后期的创优会议上，项目领导对创优工作进行了强调和学习，对以后的创优工作进行了总体部署。 各现场工程师配合总工对各作业班组召开了多次创优工作专题会议，通过一系列的学习和提高认识过程，项目班子从上到下，认清了当前的总体思路和创优形势的紧迫性，树立了坚定的“创优”信念，为下一步我部的创优工作打下了坚实的思想基础。 二、创优机构组成 本标段根据工程特点，并结合我单位实际情况，成立了以项目经理为组长的创优领导小组，组员由项目部主要领导组成，领导小组下设办公室，办公室成员为现场各部室管理和技术骨干。这样的组织方式既能时上级的创优思想能够及时传达落实，又可以保证现场在创优方面取得的经验和出现的问题得到及时的上报，使整个管理系统出现“精益求精”的良性循环。 项目经理部组织机构框图 严格按照《湖南省高速公路施工标准管理指南》的要求，重点对项目部驻地，水稳及沥青拌和场，星级试验室的规划布局、功能性划分等方面进行标准化建设，力争达到工地建设的规范化、标准化，展现工地良好形象。我部共安排11个施工队，其中基层摊铺施工队1个，沥青面层摊铺施工队1个，透层粘层施工队1个，桥面防水层封层施工队1个，水泥砼面层施工队1个，小型预制块施工队1个，路面排水施工队1个，附属工程施工队4个。将整体工程合理划分，形成多个工作面，确保连续施工，加快了施工进度。 三、创优质量管理情况 （一）保证工程质量的措施 1、管理措施 质量控制注重施工前和施工中的过程控制，以预防为主，加强对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，以良好的工作质量来保证工序质量，促进工程质量。 ①建立健全质量保证体系。成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，各级负责人参加的创优领导小组，具体领导创优工作，使创优工作有计划、有目标、有组织、有步骤的展开。项目经理对本段工程质量承担主要责任，施工队长对施工质量负直接责任，并严格实行工程质量终身负责制，质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。 《质量保证体系框图》见附图二。 ②为确保工程质量，项目经理部建立三级质量管理体系，项目经 附图： 理部设质检部，配3名专职安全质量检查工程师，施工队设专职质检员，班组设兼职质检员，在施工过程中自下而上按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级分别实施检测任务。配齐人员做到职能相符。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权 ③提高质量意识，健全落实各项制度。干部、职工中树立“质量是效益，质量是信誉，质量是企业生命线”的观念。 2、组织施工人员进行全面技术交底，从全线的工程情况、设计意图、主要技术标准、质量要求、技术安全措施以及重点工程施工的注意事项等均要一一交待清楚，使全体参工人员做到胸中有数。 3、组织施工人员结合各自所承担的施工任务，进行监理程序、合同条款、施工工艺及规范的培训、学习。加强岗位技能培训，进行全员质量意识教育。 4、认真作好试验路段的施工，收集各种数据和满足要求的各项技术指标，总结分析施工步骤、施工工艺、人员及设备配套的实施性，修正各种施工技术参数，为工程的全面施工提供最佳指导方案，保证了浏醴高速公路施工质量达到优良。 5、严把材料采购、进场、 使用、检验关。 a.所有材料必须有出厂合格证，无合格证的材料不得进入工程使用。 b.每批沥青、水泥等进场后，均要作抽样检查试验，如试验不合格，不得使用。 c.细骨料应按规定作筛分和含泥量试验，不得含团块、软质或片状颗粒。粗骨料必须作筛分和压碎值试验，符合要求后才能使用。 d.拌合用水进行有害质物化学分析，水质化验符合要求才能拌和。 6、认真对待质量通病 针对高速公路路面施工特点，对于常见的质量通病如：基层膨胀拱起裂缝、基层收缩裂缝、沥青混合料的拌和不均匀、施工温度控制、