现代物流管理教学课件作者第二版钱廷仙课件习题答案第七章供应链管理课件.ppt

企业采取的原有生产方式，多是出于控制上的目的，对为其提供原材料、零部件的其他企业，一般采取投资自建、控股或兼并的“纵向一体化”管理模式。 如美国福特汽车公司拥有一个牧羊厂，出产的羊毛用于生产本公司的汽车坐垫；美国某报业大王拥有一片森林，专为生产新闻用纸提供木材。 这些企业推行“纵向一体化”的目的，是为加强企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业在市场竞争中掌握主动。 但在市场发生变化的今天，这种模式已逐渐显示出无法快速响应市场的弊端。显然，企业采取“纵向一体化”管理模式，不论采取何种方式控制关联企业，都要承受过重的投资负担和过长的建设周期带来的风险，而且核心企业什么都想管，不得不从事自己并不擅长的业务活动，甚至深陷其中不能自拔。 基于产品的供应链设计步骤 * 供应链集成的步骤 阶段1：基础建设 采购 物料控制 分销 销售 生产 阶段2：职能集成 物料管理 制造管理 分销 阶段3：内部供应链集成 分销 制造管理 物料管理 阶段4：外部供应链集成 分销 内部供应链 供应商 阶段5：供应链动态联盟 供应链联盟 7.3 供应链合作伙伴选择 * 任务 驱动 任务 描述 课堂 训练 相关 既能 学习 目标 相关 知识 任务描述 * 任务1 任务2 举例说明建立合作伙伴关系的重要性。 如何建立和维护良好的合作关系？ 学习目标——知识与技能 * 你如何选择朋友？谈谈你和朋友的相处之道。 如何评价一个企业？5A物流企业是通过哪些指标评价出来的？ 你打算如何筛选就业单位？你觉得单位应该如何筛选评聘者？ 如何你是一个公司的CEO，谈谈选择企业合作伙伴的标准。 说一说 1、供应链合作伙伴关系的定义 Supply Chain Partnership（SCP） 在供应链内部，两个或两个以上独立的成员之间，形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益 关键 供应链各节点企业之间的连接和合作 相互在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调 如： 新产品/技术的共同开发 数据和信息的交换 研究和开发的共同投资 建立战略合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的核心。 2、供应链合作关系的重要意义 * 你觉得供应商的选择和采购绩效有多大关系？ 3、SCP与传统供应商关系 对照项目 供应链合作伙伴关系 传统供应商关系 供应商数量 一个或几个 多，互相争斗 关系维持时间 长期 短暂 低价格 适度重要 主要考虑因素 可靠性 高 可能不高 公开程度 高 低 质量 确保供应源，供应商认证 买方观点 业务量 大 小，供应商多 供应商定位 国内和国外 当地 柔性 比较高 比较低 合作伙伴关系类型 有影响力 的合作伙伴 战略性 合作伙伴 普通 合作伙伴 竞争性/技术性 合作伙伴 增值 作用 竞争力 合作伙伴分类 供应链合作关系的制约因素 伙伴能力 兼容性 信任 企业战略 和文化 高层 态度 制约 因素 合作伙伴的评价指标 质量因素 从古到今产品的质量都是商家所最关心的问题，质量是企业的生命，没有质量其他一切条件都是没有意义的。质量因素包括：产品合格率、样品质量、质量管理情况、质量体系认证情况、质量评估。 价格与成本因素 有史以来价格和成本就是商务谈判的重点，价格与成本问题是直接关系到企业的利润的大问题。价格与成本因素包括：产品价格、数量折扣、运输费用、机会成本、交易成本、研发成本。 交货因素 交货问题的处理状况直接关系到企业乃至整条供应链的能否正常运转。交货因素包括：交货及时性、交货的准确性、样品的及时性、接受紧急定货的能力。 合作伙伴的评价指标 服务因素 在当今这个买方市场时代，服务的作用日益突显，其水平的高低往往关系到企业的形象甚至生存问题。服务因素包括：服务标准(包括运输、包装、安装调试、售后服务等)、交流反馈能力、服务改善能力、服务态度、服务的响应速度、顾客的满意度。 技术因素 高、精、尖的技术是企业生存的利器，过硬的技术常常被列为企业的核心竞争力。技术因素包括：技术研发能力与速度、当前技术水平、技术优势、技术保密度。 许考虑的运行绩效要素 (1)财务状况因素。财务状况的好坏是企业健康程度的首要指标。是企业能