赢在执行(周伟).pptVIP

周 伟 盛高咨询 企业管理的成长过程 有无数的人拥有卓越的智慧，但是只有少数的人才能获得成功；有无数的企业都拥有伟大的构想和战略，但只有少数的公司获得成功，为什么？ 华为从十几年前的一家小公司发展成为今天中国民营企业的龙头；GE（通用电气）从世界上最早的做电器厂家之一，发展到今天分支机构遍布全球100多个国家，几十种业务的多元化企业，他们的成功秘诀在哪里？ 盛高观点：关键是执行力！获得成功的公司往往是那些执行力强的公司。 中国企业缺少核心竞争力。核心竞争力，从本质上来讲是指当外在的东西没有时，所剩下的内在的一种能力。核心竞争能力可以划分为两部分：一部分是企业家的能力；另一部分是企业组织性的、集体性的执行能力——这恰巧是中国企业的主要问题所在。 总经理容易犯的七大执行错误 案例：GE管理 企业领导所面临的挑战和管理问题 怎样才能找到德才兼备的优秀管理者？ 如何让企业的中下层领导乃至全体员工分担企业发展所面临的挑战和压力？ 老总要是看不准方向，企业就会大起大落。怎样防止这种情况的发生？ 如何让员工具有主动性，没有领导督促，他们也能非常努力地工作？ 我们有很多经理都还缺少管理知识和经验，但又找不到更合适的领导。 只有发奖金才能调动人员的积极性。但后果是对奖金的期望越