赢在执行-高效执行力研修班201006.pptVIP

三、及时与下属沟通。 1、指挥：首先要考量工作分配，检测部属与工作的对应关系。同时也要考虑指挥的方式，不同的人需要不同的指挥方式，这就需要领导者了解自己的部属，包括他们的性格气质、工作方式甚至生活背景。有些人个性敏感，如果态度生硬，会使他们产生挫折感，有些人爽快随意，有什么事情直接说就好了，不必太在意语气，太在意这些反而让他们感觉麻烦。好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。 2、监控：监控就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。监控要注意掌握节奏及时间间隔，如果节奏太快，一件事情一天问几次，会给下署以不信任自己的感觉，而间隔时间太长，有些事情不及时加以监控，就会给企业造成直接与间接的损失。同时，监控要注意方式，太过生硬的监控会给人很不舒服的感觉，这就要把握好监控时的沟通方式，这一点与指挥一样，因人而异，需要在工作中认真研究。 太阳茂森仓务部 《赢在执行: 高效执行力研修班》 三、企业执行力案例分析 3、协调：中层领导需要把大部分时间花在协调上，因为任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但每一个工作、每一个部门、每一个人都不是孤立存在的，需要主管连接上下，沟通左右。