通过原材料采购流程改进降低采购成本..docVIP

通过原材料采购流程改进 降低采购成本 摘 要：本文通过对传统采购流程弊端的分析，提出原材料采购流程改进的目标，制定企业原材料采购流程的方略，优化采购运作模式，降低成本，提高绩效，最终提升企业的核心竞争力。 关键词：采购流程、流程改进、采购优化、提高绩效 近年来，受经济全球化、技术迅猛发展以及顾客需求多变等因素影响，尤其是国内很多企业与国外企业的经济往来逐渐增多，对WTO交易规则的适应性逐渐增强，而对于不能及时适应国际交易规则的企业或利用行业普遍适应的交易规则迟缓的企业，将面临更加残酷的竞争，甚至被残酷的淘汰。 对于国内企业而言，很多企业可能其产品没有销售到国外去，其实，他们在市场上的竞争并不仅仅是国内竞争，而是在参与全球市场竞争，因为，国外企业的同类产品或具有用途替代功能的产品会销售到国内，甚至直接在国内办厂或组建合资公司生产产品，影响国内企业的产品销售，因此，没有将产品销售到国外去的企业，其实，他们的产品仍然在参与全球市场的竞争。 对制造业而言，企业经营活动主要有进、出及转换三个环节，分别以采购、销售及研发、生产为代表。采购是企业为了进行正常生产、服务和运营，而向外界获得原材料和服务的行为，是企业产品增值过程的起点。采购流程作为企业业务流程的始端和重要组成部分，并不仅仅是从市场上购回所需的物料，而是一种外部制造的管理，也就是要把企业的生产能力和制造能力扩展到供应商身上，充分利