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2013网站采编工作总结 尊敬的领导们，亲爱的同事们： 传说中的世界末日年，在人们的紧张、期待、疑惑等各种情绪的穿叉中，终于远去了。渐渐，蛇年的脚步已经向我们临近。在这过去的一年里，我们每个人都遇到了新的事，新的人，得到了新的成长。依稀记得，在2012年11月下旬的某一天，我来到了111cn.net，新成立的公司、新的办公环境、新的同事、新成立的公司，这一切让我觉得对自己也是个崭新的开始。 时间总是在你不经意张开的指缝间一瞬而过，转眼我已经在这个新的环境里工作两个多月了。现就把上一年我个人工作的两月时间作下总结： 1、可能是受所学专业(大众传媒专业)的影响，所以自己在工作中对于一些题材进行编写时，多了一些偏执，不管是在对语句的组合，还是素材的寻找，总希望尽多的保留文章的真实度和原创度，但时间久了，会发现，这样虽然原创度是有了，但是所花的时间也不少，长期下来还是觉得会有点得不尝失了。所以只能把原有的工作方式作下调整。找到最适合、时间和效率对等的工作方法。 2、之前做的工作虽然有接触过网编这类，但房地产这行是从来没接触过的，所以在这工作的这两月里，要学习的地方还是有很多的，遇到不大懂得问题，问同事，查百度，不断丰富知识掌握技巧。 2012是公司的起步年，所以2013年对于公司来说，是能否步入正轨的关键一年，而作为公司的一员，帮助公司发展有着义不容辞的责任和义务。从自身来说，2013年对自己的要求如下： 1、尽可能的去多学习新的东西，跟工作相关的各个方面的技能都要有所了解，如：PS不能仅仅只会去水印、学习了解文案策划方面的一些相关知识、学会简单的PR(视频剪辑)、进一步加深SEO知识。 2、在本职工作中，除了量的完成，也要注意质的保证。 3、投入更多的工作热情，增强团队意识，和伙伴们一起，把我们的111cn.net网做好，做出知名度，提高转化率。 工作没有最好，只有更好。亲爱的伙伴们，新的一年，让我们保留对未来工作的最大热情，让2013年成为公司腾飞的一年。我相信，只有我们想，就一定能。If we want to, we can！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织