2013雅思高分学员鲁怡杨 学习心得.docVIP

2013雅思高分学员鲁怡杨 学习心得 当时我的GRE阅读很烂，大概是12个题错11个的水平，自己陆陆续续练习1年多，也没啥长进。背单词也挺茫然的。阅读老师是当时长沙新东方的校长，看上去憨憨的，几天的阅读课下来，我算是抓住了GRE阅读的关键，其实我的英语水平算中上，读不读得懂无关词汇量和语法，主要是阅读方法和理解出题人的思维，新东方把这点给我点明了。之后阅读成了我的强项，现在这种阅读英文的方法不单单只用于应试，还帮助我研究生阶段的文献阅读和英文文章的写作，真是受益匪浅。说到背单词，最厉害的秘籍就是FC的杀G帮宝典了，总之我就是靠着这个方法啃完了猛大的一本红宝书。虽然距离我考GRE也有几年时间了，但是红包上面的单词我还都掌握着，记得很牢，这里我由衷的感谢FC老师。他介绍学生的如其说是一种背单词的方法，还不如说是一个记忆法。这种记忆法我也一直沿用着，比如说咱们学医的同学都有很多东西要背，这种记忆法也能大显身手，考研应试的时候可好用了。 新东方的另一个优点是班的种类多，比较人性化。大学阶段还有寒暑假可以去报个班上课，现在上研究生了就不方便了。这次的雅思考试名报得急，报名到考试一个月时间不到，之前又从来没接触过雅思，闷头作了一个礼拜题后还是觉着要和人交流交流的好。于是到新东方想看看有什么班可以选择，听了我的情况后，前台的小姑娘给我推荐了模考班，2天的课程，充实紧凑、全面真实，让我在短时间内对雅思考试有了个全面的了解，特别的口语部分，一对一的模拟和分析，让考生有身临其境的感觉并且对自己的真实水平有一个了解，可以很好的自我评估，以至于考试的时候不会太紧张。这种短期的学习特别适合英语基础中上，时间有限，能自己练习并带着问题来上课的大伙伴们，希望新东方能考虑多开展一些类似的短程班。 总之，上课的每一位老师都很认真负责，我在别的地方也参加过各种学习，但任何一个地方都没这里有趣、充实。课堂热情洋溢，老师讲授的课程深入浅出，逻辑清晰，思维严谨，层次分明。老师们的话语也风趣幽默饱含智慧，使我在轻松的环境下学到了宝贵的知识。 学习英语要有积极的心态，学习兴趣也十分重要，在新东方你可以感受到两者的融合，原来学习也可以如此有趣和丰富多彩。最后祝愿长沙新东方越办越好。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按