设备点检体系构建概述.ppt

设备点检 如何构建规范化的设备点检体系 杨运江 2014年4月 前言 设备是企业进行生产活动的基础，是决定企业生产效能的重要因素之一。 设备是固定资产的主要组成部分，是工业生产中可供长期使用并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料的总称。 设备管理就是以设备一生为出发点，把设备这个系统的人力、物力、财力、信息和资源等，通过计划、组织、指挥、协调和按制和管理功能，最有效地发挥出来，以达到设备寿命周期费用最经济、综合效率最高的目标。 为达设备综合效率和完全有效生产率的目标，必须以全系统预防系统为载体，以员工的行为规范为过程，以全体人员参加为基础建立设备的使用、维护、维修体系。 点检管理是设备管理中的一个方面，是设备预防的基础，是设备管理运行阶段的核心，也是现代管理意识的延伸和实践。 前言 通过点检人员对设备进的点检作业，准确掌握设备状态，采取早期预防设备劣化的措施，实行有效的预防计划维修，维持和改善设备的工作性能，减少故障停机时间，延长机件使用寿命，提高设备工作效率，降低维修费用。 因此点检在设备维修计划管理中，以及设备状态管理、技术管理、全面预算、设备信息系统中是核心，是基础。 1.点检简介 1.1点检管理的由来与发展 现代化企业，必然具有现代化的设备，而现代化的设备，必须用现代化的管理思想、方法去管理，才能发挥设备的最大效能。 1.1.1设备管理模式的发展 事