2014年生产管理总结-采油五队.docVIP

2014年生产管理总结 何福林 一、2014年主要任务指标完成情况 2014年油矿下达原油生产任务4.4764万吨，计划单位成本2770.2553元/吨。截止11月底，完成生产任务4.4581万吨，完成了全年99.59%，预计到12月31日可超产原油3000吨。 在油矿开展大干四季度活动中目标任务11743吨，截止12月10日完成8936.1吨，顺利完成任务中下旬需要每天完成核实产量133.7吨，按照81%的进罐率计算每天报表产量必须达到165.1吨，以我队目前每天160吨产量来预测可完成目标任务。 二、2014年主要工作 1、认真做好各项生产制度的制定执行工作 以制度管人，以事实说话。为了确保油井生产任务顺利完成，针对生产管理制定了《职工行为规范》、《油井生产管理规定》、《资料录取管理规范》等行为规范，使每名职工都明白自己要干什么、怎么干。 2、依靠全员全过程的日常管理，强化基础工作 （1）、录取资料保准确，为管理垫基石。在各项管理制度落实到位的基础上，狠抓资料录取，保证小站的油井综合记录、水井综合记录、交接班记录、量油记录等收集到的“第一手”资料准确无误，为以后工作的顺利开展提供有效依据。 （2）、对油井进行A、B、C井分类。 A类井每天由队干部每天关注生产情况，使A类井能够保证正常生产，保证不发生非正常