《详解版物流学11库存管理讲课1.pptVIP

物流学 11 库存管理 内容 库存管理目标 库存概念与分类 库存作用与弊端 库存成本 库存管理方法分类 经济订购批量确定 订货点确定 ABC分析方法 库存管理绩效 一、库存管理的目标 库房管理问题引发企业内职能管理部门的矛盾冲突 企业内各部门对于库存管理所涉及的目标并不完全一致，甚至也不容易叙述清楚。其主要的目标是使库存投资最少，对用户的服务水准最高和保证工厂的有效（低成本）经营。一些带共性的次一级的目标是单位成本低、存货周转率高、质量稳定、与供应商保持良好的关系以及保持持续不断等。很容易看出上述目标很不一致，有的甚至互相直接低触。因此要根据现实条件和环境的各种限制很好地把这些目标协调起来。 二、基础知识（一）库存的概念 企业在生产运作过程中为现在和将来的消耗或者销售而储备的物品。包括：产品材料、维修材料、在产品、半成品、产成品等。 GB2001：(Inventory) 处于储存状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。 GB2006： (stock) 储存作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。 （二）库存的分类 1、按在企业物流过程中的状态分类 2、按库存的目的分类 （1）经常库存 （2）安全库存 （3）在途库存 （4）季节性库存 1、按在企业物流过程中的状态 （1）原材料库存raw